首先声明这只是我自己的观点,其必然是片面的,所以才需要与其你们讨论,以便从多个角度确定事实究竟是什么。
公司希望旁观者能多提意见,参与公司管理。上述观点基于以下事实:在各种群里发布公司会议安排;oa中公开发布会议纪要内容;每年让职工给中层干部打分 。
我根据上述假设,在观察多部门近期采取的行动后,在主管群中提问:公司内部的供需关系是否弄清楚了?生产,设备,采购,技术,质量之间谁是买家,谁是卖家。卖家给买家提要求,会有什么后果?但无人理会这个问题,领导认为我要搞好自己的事,我跟他说,我的事推行不下去,就是因为这个问题没弄明白,然后领导就不理我了。这种事情一再的发生,这说明什么?一来我认知有问题,有欠缺,老是提一些别人回答不了的问题。或者领导的解决问题的能力不足。如果是前者,领导直接说明那一处我看的不对,我改正就可以了。如果领导说不出我的问题,他自己又不能解释明白,在这个前提下,还不听他人的建议,那只能说明这个领导头脑封闭,需要更换。如果不更换,东特将一点点失去现有的微弱优势
公司希望旁观者能多提意见,参与公司管理。上述观点基于以下事实:在各种群里发布公司会议安排;oa中公开发布会议纪要内容;每年让职工给中层干部打分 。
我根据上述假设,在观察多部门近期采取的行动后,在主管群中提问:公司内部的供需关系是否弄清楚了?生产,设备,采购,技术,质量之间谁是买家,谁是卖家。卖家给买家提要求,会有什么后果?但无人理会这个问题,领导认为我要搞好自己的事,我跟他说,我的事推行不下去,就是因为这个问题没弄明白,然后领导就不理我了。这种事情一再的发生,这说明什么?一来我认知有问题,有欠缺,老是提一些别人回答不了的问题。或者领导的解决问题的能力不足。如果是前者,领导直接说明那一处我看的不对,我改正就可以了。如果领导说不出我的问题,他自己又不能解释明白,在这个前提下,还不听他人的建议,那只能说明这个领导头脑封闭,需要更换。如果不更换,东特将一点点失去现有的微弱优势