以咱自己的公司为例，某日本大型企业驻华分部。不知道各位了不了解部分日本公司的“日勤教育”制度，通常用于员工犯下重大失误时启用。大概就是数名公司领导、人事从你上班开始就行包括但不限于质问、一定程度的辱骂和人格否定，调离原工作岗位被要求从事具有一定侮辱性的工作，比如扫厕所擦马桶之类的。视情节严重程度，这个会持续3-15个工作日，真的是每天都先被叫到会议厅被一群人骂和质问，期间如果有反抗行为，会被进一步处罚，职位降级、绩效扣除乃至法务索赔你给公司带来的损失和行业黑名单。
虽然因两国文化的不同，通常在国内只会实行弱化版的日勤教育，不会参杂太多辱骂和人格否定，但在职位以及工资这方面会加重处罚。但如果是因失误或某些刻意行为导致客户方合作终止，那基本就是快进到法务索赔环节了。
那放到这次涉事人员上讲，本土公司应该不会这么严重，但lhm的相关负责人肯定是要无赔偿辞退了。至于外包涉事人员，lhm终止合作后，该人员大概率会被法务索赔了，能不能真的赔钱不重要，但是这种官司会持续影响你的日常生活和寻求新的工作机会。