大家谈谈日企与欧美企业的区别与工作感受。
本人毕业于合肥学院日语专业,毕业后有幸在一家日资企业工作,在这1年多工作当中,对于日企工作模式和工作氛围,有了很深刻的了解,下面只是与欧美企业作一个比较:
在中国的经营者那里,经常听到这样一些话,中国企业在与外国企业谈判的时候,如果对方是美国企业,则往往所有的人都会中文,而当对方是日本企业的时候,会说中文的只有一个———就是翻译(很痛苦本人就是翻译......)。而且,在当地的大部分日本企业的管理人员都由总公司派出,并且每满三年即进行调动。而在当地采用的中国员工的级别最多升至课长一职,永无出头之日。(我们公司是4年一届)
日企究竟和欧美企业有什么本质上的不同?
根据相关机构的《日资企业薪资福利调研报告》显示,日本投资企业通过其独特的经营和管理模式,吸引了大量的国内人才。其中,成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。包括生产制造、技术、质量保证等成为日企重中之重的部门,也培养和保留了大量国内的管理及技术人才。
同时,由于日资企业管理模式的局限,人才的流失也形成了其独有的特点。通过日企人员流失与欧美人员流失的比较,日资企业员工主动流失率(员工主动辞职)为17.86%,被动流失率(企业辞退员工)为6.61%,主动流失比例是被动流失比例的2.7倍。比例最高的一家企业,2004年一年内有220人流失,其中有210人是主动提出辞职的。
一位业内人士认为,日资企业进入中国后,多数仍采用日本本土的管理模式,比较强调“团队”的作用,不强调“个性”的发展。因此多数日资企业不注重各种福利的改进,基本按照国家社保部门的规定进行保险的缴纳,而很少有其他福利的制定和实施。另外,各部门部长(相当于欧美企业的部门总监)以上级别的职位基本为日本籍员工,甚至一些企业的课长(相当于欧美企业的部门经理)职务都是由日本籍员工担任。而日企的薪资也普遍低于欧美投资的企业。虽然日企普遍采用的按资排辈的薪酬制度,使原有稳定的员工留在企业的时间普遍比欧美企业的时间长,但对于注重职业生涯发展,希望有更多发展空间的管理及技术人才来说,无疑很难留住,造成主动流失的人员比例偏高。
员工主动流失率过高背后,是否显示日式管理模式的一些“暗伤”?
第一伤:经验比能力更重要
根据报告中的数据显示,欧美企业员工的薪资平均水平普遍高于日资企业,而且随着职位的上升,差距进一步拉大。
在工人同一职等段上,日资企业员工的平均年收入为1.6万元,欧美企业的工人平均年收入为2万元。日企中的普通员工年收入约为3.2万元,而欧美企业则可以达到4.5万元,比日企员工收入多出了近40%.随着职位的上升,两者之间的差距越拉越大,到了主管的职位,日企与欧美企业主管的收入分别为5.8万元和8万元,而在经理及以上的职等段中,日企经理的平均年收入为12万元,欧美企业经理平均年收入可达23万元,差距拉到了2倍左右。
产生差距的原因主要源于两者在中国投资定位的不同。在华东地区投资的日本企业主要集中在电子或机械制造业,他们更倾向于把中国作为他们的生产基地,很多公司并不在华设立研发部门。因此,目前对人才的要求并不是很高。而欧美企业的定位较高,往往需要一些高端的人才,并且这些高端人才承受着巨大的商业竞争压力,因此欧美企业更倾向于用高薪刺激自己的员工,尤其是一些高级管理人员。
在我们公司课长级别的,很多是从基层爬上来的,学历都是经过自己努力拿到的。
第二伤:员工主动流失率偏高
本人毕业于合肥学院日语专业,毕业后有幸在一家日资企业工作,在这1年多工作当中,对于日企工作模式和工作氛围,有了很深刻的了解,下面只是与欧美企业作一个比较:
在中国的经营者那里,经常听到这样一些话,中国企业在与外国企业谈判的时候,如果对方是美国企业,则往往所有的人都会中文,而当对方是日本企业的时候,会说中文的只有一个———就是翻译(很痛苦本人就是翻译......)。而且,在当地的大部分日本企业的管理人员都由总公司派出,并且每满三年即进行调动。而在当地采用的中国员工的级别最多升至课长一职,永无出头之日。(我们公司是4年一届)
日企究竟和欧美企业有什么本质上的不同?
根据相关机构的《日资企业薪资福利调研报告》显示,日本投资企业通过其独特的经营和管理模式,吸引了大量的国内人才。其中,成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。包括生产制造、技术、质量保证等成为日企重中之重的部门,也培养和保留了大量国内的管理及技术人才。
同时,由于日资企业管理模式的局限,人才的流失也形成了其独有的特点。通过日企人员流失与欧美人员流失的比较,日资企业员工主动流失率(员工主动辞职)为17.86%,被动流失率(企业辞退员工)为6.61%,主动流失比例是被动流失比例的2.7倍。比例最高的一家企业,2004年一年内有220人流失,其中有210人是主动提出辞职的。
一位业内人士认为,日资企业进入中国后,多数仍采用日本本土的管理模式,比较强调“团队”的作用,不强调“个性”的发展。因此多数日资企业不注重各种福利的改进,基本按照国家社保部门的规定进行保险的缴纳,而很少有其他福利的制定和实施。另外,各部门部长(相当于欧美企业的部门总监)以上级别的职位基本为日本籍员工,甚至一些企业的课长(相当于欧美企业的部门经理)职务都是由日本籍员工担任。而日企的薪资也普遍低于欧美投资的企业。虽然日企普遍采用的按资排辈的薪酬制度,使原有稳定的员工留在企业的时间普遍比欧美企业的时间长,但对于注重职业生涯发展,希望有更多发展空间的管理及技术人才来说,无疑很难留住,造成主动流失的人员比例偏高。
员工主动流失率过高背后,是否显示日式管理模式的一些“暗伤”?
第一伤:经验比能力更重要
根据报告中的数据显示,欧美企业员工的薪资平均水平普遍高于日资企业,而且随着职位的上升,差距进一步拉大。
在工人同一职等段上,日资企业员工的平均年收入为1.6万元,欧美企业的工人平均年收入为2万元。日企中的普通员工年收入约为3.2万元,而欧美企业则可以达到4.5万元,比日企员工收入多出了近40%.随着职位的上升,两者之间的差距越拉越大,到了主管的职位,日企与欧美企业主管的收入分别为5.8万元和8万元,而在经理及以上的职等段中,日企经理的平均年收入为12万元,欧美企业经理平均年收入可达23万元,差距拉到了2倍左右。
产生差距的原因主要源于两者在中国投资定位的不同。在华东地区投资的日本企业主要集中在电子或机械制造业,他们更倾向于把中国作为他们的生产基地,很多公司并不在华设立研发部门。因此,目前对人才的要求并不是很高。而欧美企业的定位较高,往往需要一些高端的人才,并且这些高端人才承受着巨大的商业竞争压力,因此欧美企业更倾向于用高薪刺激自己的员工,尤其是一些高级管理人员。
在我们公司课长级别的,很多是从基层爬上来的,学历都是经过自己努力拿到的。
第二伤:员工主动流失率偏高