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谈谈日企与欧美企业的区别与工作感受

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大家谈谈日企与欧美企业的区别与工作感受。
本人毕业于合肥学院日语专业,毕业后有幸在一家日资企业工作,在这1年多工作当中,对于日企工作模式和工作氛围,有了很深刻的了解,下面只是与欧美企业作一个比较:
在中国的经营者那里,经常听到这样一些话,中国企业在与外国企业谈判的时候,如果对方是美国企业,则往往所有的人都会中文,而当对方是日本企业的时候,会说中文的只有一个———就是翻译(很痛苦本人就是翻译......)。而且,在当地的大部分日本企业的管理人员都由总公司派出,并且每满三年即进行调动。而在当地采用的中国员工的级别最多升至课长一职,永无出头之日。(我们公司是4年一届)
     日企究竟和欧美企业有什么本质上的不同?
     根据相关机构的《日资企业薪资福利调研报告》显示,日本投资企业通过其独特的经营和管理模式,吸引了大量的国内人才。其中,成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。包括生产制造、技术、质量保证等成为日企重中之重的部门,也培养和保留了大量国内的管理及技术人才。
     同时,由于日资企业管理模式的局限,人才的流失也形成了其独有的特点。通过日企人员流失与欧美人员流失的比较,日资企业员工主动流失率(员工主动辞职)为17.86%,被动流失率(企业辞退员工)为6.61%,主动流失比例是被动流失比例的2.7倍。比例最高的一家企业,2004年一年内有220人流失,其中有210人是主动提出辞职的。
     一位业内人士认为,日资企业进入中国后,多数仍采用日本本土的管理模式,比较强调“团队”的作用,不强调“个性”的发展。因此多数日资企业不注重各种福利的改进,基本按照国家社保部门的规定进行保险的缴纳,而很少有其他福利的制定和实施。另外,各部门部长(相当于欧美企业的部门总监)以上级别的职位基本为日本籍员工,甚至一些企业的课长(相当于欧美企业的部门经理)职务都是由日本籍员工担任。而日企的薪资也普遍低于欧美投资的企业。虽然日企普遍采用的按资排辈的薪酬制度,使原有稳定的员工留在企业的时间普遍比欧美企业的时间长,但对于注重职业生涯发展,希望有更多发展空间的管理及技术人才来说,无疑很难留住,造成主动流失的人员比例偏高。
     员工主动流失率过高背后,是否显示日式管理模式的一些“暗伤”?
     第一伤:经验比能力更重要
     根据报告中的数据显示,欧美企业员工的薪资平均水平普遍高于日资企业,而且随着职位的上升,差距进一步拉大。
     在工人同一职等段上,日资企业员工的平均年收入为1.6万元,欧美企业的工人平均年收入为2万元。日企中的普通员工年收入约为3.2万元,而欧美企业则可以达到4.5万元,比日企员工收入多出了近40%.随着职位的上升,两者之间的差距越拉越大,到了主管的职位,日企与欧美企业主管的收入分别为5.8万元和8万元,而在经理及以上的职等段中,日企经理的平均年收入为12万元,欧美企业经理平均年收入可达23万元,差距拉到了2倍左右。
     产生差距的原因主要源于两者在中国投资定位的不同。在华东地区投资的日本企业主要集中在电子或机械制造业,他们更倾向于把中国作为他们的生产基地,很多公司并不在华设立研发部门。因此,目前对人才的要求并不是很高。而欧美企业的定位较高,往往需要一些高端的人才,并且这些高端人才承受着巨大的商业竞争压力,因此欧美企业更倾向于用高薪刺激自己的员工,尤其是一些高级管理人员。
在我们公司课长级别的,很多是从基层爬上来的,学历都是经过自己努力拿到的。
     第二伤:员工主动流失率偏高



1楼2010-10-12 11:14回复
    裸奔的耶酥 21# 大 中 小 发表于 2006-9-27 17:18  
    本人现在就职于一家世界500强日资企业。
    欧洲企业很少接触,但从平时一些朋友里听到许多,
    现将我在工作中的实际感受写下来,供大家参考。
    以下简称欧洲企业为E,日资企业为J。
    办公室:
    E企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室,
    玻璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。
    J企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公,没有任何隔断。
    前后左右全是人。部门经理也不例外,与大家同在一间办公室,
    只不过他坐的位置不一样。
    着装:
    E企业的员工着装随意,基本上想穿什么就穿什么,
    只要不是特别过份的装束就可以。
    长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。
    每年给员工发服装费2000多到3000多。
    但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。
    J企业全部穿制服,制服比较便宜,两年给发一身,每身约100元。
    长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费,
    可以一年都不用去商场买衣服,
    夏装凉快,冬装包暖。
    加班:
    a相同之处:都有加班费,且加班费都有适当控制。
    一定级别以上就没有加班费了,因为你职位高,工资高,
    你为公司加班,不顾死活,就是你的工作职责。
    b不同之处:
    E企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制,
    出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。
    J企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉,
    大家加班在座位上等老板做决策,
    然后再做一点简单的工作,有时坐在电脑前面,
    能点一个上午的鼠标,上班闲着
    下班仿佛事情突然变多了,
    然后很不情愿的说:忙死了,又要加班!
    (心想:不加班我喝西北风啊!)
    关于工间休息:
    E企业的员工如果心情不好,免不了给朋友打打电话诉诉苦,
    或与周围的同事聊上几句,或做一些其他事,然后再转向工作。
    J企业的员工如果心情不好,会去卫生间呆着,在那里透透气;
    或者给朋友发MAIL。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着,
    象工作一样地在休息。
    打电话:
    E企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高
    (因为工作忙,所以不大可能有时间与闲心去打私人电话),
    J企业员工基本不打私人电话(想打但不敢打)。
    如个人有紧急事务处理,会压低声音速战速决。
    但打公务电话时声音会提高8度,吵得周围的人无法工作。
    职业病:
    因为工作节奏快,量大,
    E企业的员工容易患脊柱类疾病这样的办公室身体病变,
    而J企业员工容易得抑郁症,每年都有不少人因为抑郁而离职。
    团队氛围:
    E企业每年会有团队建设费这样的预算,
    部门经理有建设团队的权利与义务。
    J企业没有此项预算,部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。
    每年企业为了增强上级与员工关系,
    会举行一些例如忘年会、运动会之类的活动。
    人员费用控制:
    E企业好象不太懂费用控制,在员工身上花了很多钱,
    包括大把大把的培训费。
    J企业很会过日子,签字笔都很省,很多都不出水的。
    员工的工资也会进行削减,更不用说培训费了。
    J企业很多员工自愿离职,通过这一手段,
    J企业成功地降低了大量人员费用,
    同时业务量也大大降低了。 在公司建设上面为了提升公司形象,
    会花很多钱投资在公司绿化,改造方面。
    实际上还不如把钱用在提高工资(个人认为)
    离职人员口碑:
    几乎所有离开E企业的员工都发现E企业是一个优秀的公司,
    虽然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉,
    但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。
    几乎所有离开J企业的员工会伤心地说不再回到这个地方,
    因自己不仅是个螺丝钉,
    而且这个螺丝钉根本不用存在,没有它可能公司机器会运转得更好。
    下次再回到公司,发现真是人走茶凉….
    离职谈话:
    当员工提出离职时,E企业经理会表示遗憾,
    然后为员工找到更好的发展机会表示祝贺。
    之后再开个欢送会什么的,大家借机热闹热闹。
    然后表示欢迎再回来工作。
    当员工提出离职时,
    J企业的经理会表示愤怒,
    质问员工为什么会有这样的想法。
    为什么会对公司不忠诚,
    然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打算,
    并且你也别想以后在回到该公司。
    工作主动性:
    E企业鼓励员工创造性,希望每个人主动去改善工作,在犯错中去学习与成长。
    J企业希望员工听话,不要做任何决策,一切都向上级汇报,由上级来决定。
    哪怕明知上级做出了错误的决定,
    J企业的员工也会很快去执行,因为员工不用承担任何责任,只需要执行。
    


    3楼2010-10-12 11:19
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      请问您是?因为我也是合肥学院日语专业的


      4楼2010-12-24 11:31
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        不好意思~ 楼上的 我是转来的文章!
        呵呵!!


        5楼2010-12-26 14:47
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          写的太棒了


          6楼2012-02-06 15:03
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            我也是合肥学院艺术系的。现在也在学日语,上到什么程度可以去日本不用读语言学校,,2级,,还是现在合肥学的都是哑巴日语


            10楼2012-10-05 03:06
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