技术人员经常要查阅厂里的生产记录，但厂里的书写通常比较潦草，反正我有些地方看不懂。如果只我一人看不懂，则我应该自己提高阅读水平。如果我们部门人都看不懂，那就值得让厂里规范书写。这样会使整个公司受益。于是我把问题抛到工作群里，但没人回答我。那肯定是我的问题了，于是我就请同事们帮忙解释生产记录。但问了两个在路上碰到的同事，他们也觉得书写潦草不能阅读，但不想在群里表明自己的立场。于是我找到他们的领导，一个劳模。问他大家是不是应该在群中讨论这个与自身利益密切相关的问题，他说“这事我们没义务帮你，你应该直接找分厂领导。” 我说：“我应该先确认是我个人问题还是大家都有这个问题后，我才能判断是否应该去找分厂领导。他说：“这些都是你的主观推测，跟我们没有关系”。我没明白他的话，他又举了个例子，说：“这就好比我看见有人拿刀杀人，我可以不打110。” 我说：“你这个例子挺好，那现在的情况是被杀的人就是你，你打不打电话？”这位领导非常坚定的说，“那我也不打，我就是不打。”我说：“那这种人比较少”。他说“这种人多了去了，世界上60多亿人，你去统计吧”。我说：“好的，我来录个音，咱俩把刚才说的话再说一遍好么？” 他说：“来吧，你录吧”。于是我打开了手机录音，但这位领导却说，“我没时间和你谈，我还有别的事要做。” 那我只好走开了。我回屋之后怕和他有哪一条没讲清楚，产生了误会，于是我把刚才的谈话内容描述了一遍，用微信发给他确认。中午吃饭的时候碰到了他，问他我的描述哪里不准确，咱们可以修改。他回答我说“我是傻瓜，看不懂你说的话”。我说：“你不要生气，咱们是来解决问题，避免误会的”。他说：“你又在揣测我，我根本没生气”。我说“我的猜测是根据你说的话推导出来的，你说你自己很蠢，看不懂那段话，这不就是生气的证据么？”他说“我就是个傻瓜，看不懂你说的话”。我说“傻瓜是当不了领导的，你认为东特能让傻瓜当领导么？”他很愤怒，指责我辱骂了他。愤然离去，并将我移除了他的群。这就是我看到的高级专家，劳模，基层领导。紧接着我又被另一件事雷到了，那就是我们的分歧解决机制。我找了这位基层领导的领导，我说：领导，你要客观的评价一下这件事，我错了，你就批评我，他错了，你要批评他，你只要公正的评判这件事，我们俩的分歧就烟消云散了，分歧解决宜早不宜迟。但这位领导却说：“我不能介入，我介入了问题就大了”。这只是一件非常微不足道的事情，原本应该像一个人问他左邻右舍，你们想不想喝汽水，只要回答想喝，或者不想喝就完事了，结果衍生出这么一大堆戏码。如果这件事都做不好，那质量、大数据、高毛利从何谈起呢？
我原本认为公司花大价钱对各层级领导进行的素质能力培训，应该是有效的，但目前我司人员的表现让我怀疑培训计划是否存在瑕疵。