我很幸运，在#职场#中遇到过“什么也没做，只要看结果”的领导
前公司大领导——我的计划是，扩大车间面积，把月产能提升到5500w，预算##钱。各部门有什么问题吗？
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生产部长——生产线目前的产能是2600w每月，有什么机若干台，什么什么机若干台，如果要提升至5500w，则需要增加5条生产线，及近一倍的人力。
大领导——记下来。
设备部门需要负责新设备的购买，验收，以及后续的保养，设备故障率要维持在2-5%，相同异常重复间隔大于10小时。
人事部门需要在这段时间招人，以及新人的培训，5月底之前完成。
有什么问题吗？
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设备部长——目前生产线上共有什么机多少台，什么什么机多少台，再增加5条线，需要对现有设备的位置进行调整，需要生产部门的配合，
另外机台增加之后，我们的人也不够用了。
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人事部长——需要各部门提供后续的人才配置，扩产之后需要操作人员，班组长的具体数量，便于我们在招聘时筛选。
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大领导——记，我这有个设备厂家，你联系一下，确定好了价格报给财务
设备的人力从生产部门里挑选进行培训。
详细事宜会后你们找生产部门讨论。
另外我这有两个客户，市场部门安排对接一下。
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业务部长——我们有把握吃下这部分订单，但关于价格方面，我司可接受价格区间是？
大领导——记，会后你留下。
还有吗？
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财务部长——后面采购设备及配件，预计会挺多的，咱们现有的流程应该简化一下，不然时间卡在采购这，也会影响项目进度。
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大领导———1000元以上的决议找我签字，1000元以下的你们看着办吧，包括采购培训品质检验相关的，继续。————————————————————————
工程部长——产能扩充近一倍，但目前部分产品作业过程中还是会有问题，工程师面临人手紧张的问题，可否增加人力。————————————————————————
大领导——人力优先安排给生产和设备，工程部门暂时坚持一下。
你们可以对人力配置进行调整，留一部分人负责现有产品别的维护事项，分一部分人进行改善事项，务必要把产品良率稳定在97%。
另外有一些简单的例行性事项，可以分给生产部门去做，具体细节你们会后讨论。
还有别的问题吗？————————————————————————
研发部长——产能扩张后，不同种类的产品配比会按照客户需求调整，是否需要开发新的产品？————————————————————————
大领导——这条不用记。后面业务部门会和你对接。
客户有哪些需求，是业务的责任。
控制哪些参数能满足客户的需求，是研发的责任。
怎样控制参数，是工程的责任。
各部门对自己的职责和目标都明白吗？
各部长——没有问题。
好，你们回去安排好自己部门的人，务必把任务传达下去，每两周开一次会议，汇报一下各自的进度，以及需要解决的问题。
项目完成之后，取净利润8%给大家提将金。
没问题就散了吧，各部门之间做好沟通，我只要结果。
他好像什么也没做，又好像把问题都解决了。