总引言 这是我暗黑2新手指导百度经验的第二个系列，本系列是最具体也是你们最关心的“加点”问题。稍微有些体验的新手就知道，每个人物升级需要加技能点和属性点，这些点数分配合理就好通关，否则很可能玩不过去。 我先要说明，对于加点问题，建议大家不要完全自己摸索。我看到有一部分人反对看攻略，认为加点这样的事自己摸索最有乐趣，用别人给你的现成路线就没意思了。首先这个精神值得鼓励，我在暗吧看到10年老暗黑玩家不看攻略

1.两个对你的项目提供赞助的高管表示对当前的发布计划很失望。 以下哪一项不是让他们参与的有效策略？ A.让产品负责人联系这两个高管，来更好地理解他们的需要 B.邀请这两个高管参加定期的可用软件演示 C.邀请这两个高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划然后再继续完成项目 D.召开一个团队会议讨论高管的兴趣和期望 【答案】C 【解析】敏捷团队成员会努力识别项目的企业利益相关者，并确保团队中的每一个人都能好地理解他们

1.自组织团队是敏捷团队的资产。一旦团队是自组织就取得了敏捷战役的一半的胜利。下面哪一项描述的不是组织的本质？ A.工作分配基于拉动的一种机制，而不是等待经理分配任务 B.自组织团队管理他们的所有工作，并且进行交付 C.团队成员之间彼此直接对话，并且为 SM 承诺时间 D.在团队成员和每一个团队之间有一个普遍的信任程度 【答案】C 【解析】敏捷团队是自组织的，他们为项目承诺时间而非是SM.

1.要确保所交付的工作产品有最大价值，最好的方法是什么？ A.Scrum教练与利益相关者协作 B.团队与产品负责人协作 C.产品负责人与利益相关者协作 D.项目经理与高管协作 【答案】C 【解析】敏捷团队通过与利益相关者协作，从而最大化并优化他们构建的可交付产品的价值。在一个Scrum团队中，产品负责人的角色就是与利益相关者协作，理解价值，并帮助团队交付这个价值。PO作为客户代表，属于项目团队的一部分，项目团队除了PO，还有开发团队，和

1.团队成员说他没有取得太大进展，因为他一天被利益相关者的5个电话打断。这是他第3次发出这种抱怨。团队处理这种情况的最佳方法是什么？ A.使用一个“洞穴和公共区域”办公室布局来限制中断和打扰 B.实现一个策略，不允许利益相关者直接联系团队成员 C.建立每天的一个“无电话”时间窗，在此期间，处理项目任务的团队成员可以将电话静音，不理会来电 D.调整sprint待办列表，以考虑生产力的降低 【答案】C 【解析】中断会大大破坏团队的生

1.以下哪一个不是鼓励团队成员成为通用型专家的好处? A.缩小团队规模 B.创建一个高效率、跨职能的团队 C.改善团队的计划能力 D.减少项目工作中的瓶颈 【答案】C 【解析】通用型专家（就是具有某个特定领域的专业技能，同时也能对很多其他专业领域做出改进）对于一个敏捷团队非常有价值。通用型专家可以身兼数职，从而有助于缩小团队规模。瓶颈不太可能出现，因为项目瓶颈的一个来源就是只有一个团队成员能够完成某个任务，而没有其他后备

1.一个团队成员在处理一个重要的可交付产品。在回顾会议上，她指出这没有预想的那么复杂。以下哪一项是不正确的？ A.发布计划要调整，以反映对可交付产品的期望变化 B.团队在下一个迭代中对于这个可交付产品应该能取得更多进展 C.下一个迭代的速度会增加 D.创建这个可交付产品所需的工作量比团队预想的要少 【答案】C 【解析】可交付产品的复杂性对于构建这个产品所需的工作量有很大影响。团队成员发现一个可交付产品没有预想的那么复杂

1.你是一个新成立的Scrum团队中的敏捷从业人员。作为团队第一个计划会议的部分，团队决定提出一系列策略，处理后续项目时要遵循这些策略。这些策略包括：“每日Scrum站会时间盒限定为15分钟，每天要按时召开。除非一个特性满足团队对该特性的‘完成'定义，否则任何团队成员都不得将这个特性标志为已完成团队将使用预定义的编码标准并检入代码来完成每晚构建"。 以下哪一项可以最好地描述团队定义的这一组策略？ A、准备的定义 B、管

1.对于团队如何确定需要做哪些特定工作来完成sprint待办列表项，以下哪种说法最准确？ A、产品负责人与业务用户一起确定哪些项要放入产品待办列表 B、团队将sprint待办列表项分解为任务 C、团队选择sprint待办列表中要包含哪些产品待办列表项 D、团队确定每个sprint待办列表项的“完成”的定义 【答案】B 【解析】Scrum团队将sprint待办列表项分解为任务，来确定sprint中要做哪些工作，从而完成这些sprint待办列表项。其他答案也是团队在sprint计划会议中

1.你是一个XP团队中的敏捷从业人员。一个团队成员发现团队开发的软件的架构存在一个严重的问题，需要对多个大型组件重新设计。团队接下来该怎么做？ A、重构代码并践行持续集成 B、使用结对编程帮助所有人了解问题的范围 C、使用增量设计，并延迟到最后责任时刻再做设计决策 D、与利益相关者合作，帮助他们理解这对项目的影响 【答案】D 【解析】团队遇到严重的问题时，首先要做的事情之一就是确保所有人（特别是利益相关者）理解这个问

1.你是一个敏捷团队的敏捷教练。在一个sprint评审会议中，一个团队成员提出一个严重的问题。他已经知道这个问题一段时间了，不过这是团队其他人第一次听说这个问题。下一步你要做什么？ A、使用一个鱼骨图 B、告诉团队成员一旦知道类似这样的问题就要立即指出。 C、安排sprint回顾会议。 D、合理安排团队空间以鼓励渗透式沟通。 【答案】B 【解析】鼓励所有团队成员分享知识非常重要。敏捷团队要一起协同工作，因为分享知识是敏捷团队避免

1.团队在计划下一个迭代他们刚审查完最终要交付的整个特性列表。接下来他们要做什么？ A、让每个团队成员回答关于已完成的工作、将来的工作以及已知障碍的问题 B、定义一个详细程度适当的发布计划 C、提取下一个增量要关注的各个需求 D、建立与适当利益相关者的沟通 【答案】C 【解析】这个题目在描述Scrum团队的sprint计划会议。在这个会议上，团队首先审查产品待办列表，这包括 审查将要交付的整个特性列表。接下来团队要做的是 创建sprint

1.高层经理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的新生产品来预测公司的未来发展，高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能，敏捷团里专业人士应该怎么做 A.邀请股东参加每日站立会议 B.给高级管理人员提供演示 C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图 D.邀请高层管理人员参加每日站立会议 【答案】B 【解析】最佳答案选B。本题选C有歧义，理由是本身基于是规划与预测，未开发出来又如何按照B选项进行演示，所以B无法执行。

1.每日站会的举行时间是如何决定的 A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分 B.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定 C.由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分 D.由项目管理办公室根据组织标准决定 【答案】A 【解析】团队是自组织团队，由团队自行决定

1.Peter的敏捷团队在地理上分散在世界各地，在开展业务时该团队应考虑的一个因素是什么？ A.是否要考虑沟通时语言的差异 B.是否要计划一次迭代 C.是否要为复杂的项目使用滚动前瞻计划 D.是否要使用信息发射源 【答案】A 【解析】一支高绩效敏捷团队是渗透沟通和面谈式互动的理想组合。对于分布式团队，在没有组合的情况下，一些经验可以提供有效沟通的最佳形式： 团队内部网站、虚拟团队空间、电邮视频会议，地理分离，特别是世界范围的，

1.在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队 A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标 B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代 C.更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平 D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标 【答案】D 【解析】根据原则六，无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效

1.一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事先咨询项目团队，该团队应该怎么做 A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级 B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持 C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求 D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论 【答案】A 【解析】B,排除，不能和客户这样讲。C,敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的。D,不进行任何讨论是不对的。

1.作为敏捷团队的一员，Greg开始一个任务的开发。Greg在任务板前，且必须将任务卡放在任务板正确的一栏去更新每个人的任务状态。Greg应将任务卡放在哪一栏？ A.即将做 B.准备测试 C.已完成 D.进展中 【答案】D 【解析】 Greg应该把人物卡放在“在进度中”这一栏去表示任务正在被执行。

1.在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，若要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤 A.遵守计划驱动的测试过程 B.批准和调试代码需要四天 C.实施高预测性测试过程 D.使用测试驱动(TDD)的开发实践 【答案】D 【解析】敏捷强调响应变化而不是遵循计划。B，也是传统的过程搞法。C，敏捷强调未来是不确定的，不可预测的

1.敏捷软件开发项目中使用持续集成的终极目的是什么？ A.验证团队在达成Sprint目标上没有偏离方向。 B.将新代码集成到代码库中。 C.检查系统仍然按照期望的情况运行。 D.尽快找到问题并解决问题。 【答案】D 【解析】持续集成指的是，频繁地（一天多次）将代码集成到主干。它的好处主要有两个。 快速发现错误。每完成一点更新，就集成到主干，可以快速发现错误，定位错误也比较容易。 防止分支大幅偏离主干。如果不是经常集成，主干又在不

1.敏捷项目中如何监控和控制风险？ A.通过团队建设 B.通过信息发射源，每日站立会议，迭代审阅和迭代回顾 C.通过全面的文档 D.敏捷项目中不监控和控制风险 【答案】B 【解析】通过信息发射源，每日站立会议，迭代审核和迭代回顾。换句话说，风险在整个项目中通过许多不同的方式受到监控的。

1.一个新的敏捷项目团队，为建立高绩效团队，下一步应该如何做？ A.立即建立一个每日站立会议，从中团队成员能被告知自己的角色 B.举行回顾展，从中项目负责人可以将角色分配给团队成员 C.带团队出去吃午饭，从而成员可以互相了解和建立信任 D.召开会议，从中项目负责人可以将初步任务分配给团队 【答案】C 【解析】其它选项非典型方法，项目领导控制太多而没有让他们自我组织。

1.Which team member should lead or facilitate the sprint review ? A.Executive sponsor B.External facilitator C. Product owner D.ScrumMaster 哪个团队成员应该引导或促进迭代审核？ A.执行赞助商 B.外部服务商 C.产品负责人 D.Scrum主管 【答案】D 【解析】A, B不对，scrum中没有这种角色。PO主要对 Product backlog 负责，对 Value 负责。看到Facilitate这个词，就要想到Scrum Master

1.在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更增加产品价值，然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划，敏捷团队领导下一步应该怎么做 A.与产品负责人讨论这些变更的影响，然后继续执行 B.包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划 C.使用初始计划完成该产品 D.形成一份项目的重新估算 【答案】A 【解析】涉及价值，价值都是由P0来负责的，由P0来进行决定

1.如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是 A.先忽略，在下一次迭代审核时再提出 B.记录在风险登记册 C.立即制定应急计划并添加到应急计划文档 D.立即引起团队的注意以讨论它的影响 【答案】D 【解析】下一步最好是立即引起团队的对新风险的注意并讨论它的影响。

1.一名位于国外的团队成员提供一种新的，基于网络的会议应用程序，将在不产生额外成本的情况下改善通信，但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议，敏捷管理专业人士应该怎么做？ A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序 B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代方案 C.确定什么应用程序最适合团队 D.要求产品负责人决定哪个应用程序最适合团队 【答案】A 【解析】先排除D，产品负责人不负责该项事情。异地团

1.敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个做为项目组建的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？ A.供应商的项目计划和每月状态报告 B.敏捷发布计划和每日站会 C.敏捷迭代计划和迭代评审会议 D.每日任务规划以及电邮的状态更新 【答案】B 【解析】排除法，A和D都是传统项目管理推荐的方式，C评审会议并不能计划和监控供应 商的工作，B选项，发布计划跨组织的供应商工作， 每日站会上去说我们做了什么，今天做什么，一

1.你确定了一个可能性为20%的技术风险，损失时间规模为12天。 风险敞口为多少？ A.2.4 B.0.2 C.1.2 D.0.6 【答案】A 【解析】风险敞口是指产品概率和损失规模，这里为20%x12 = 2.4

1.全球分布的团队应采用哪一种沟通工具来协助沟通 A.每隔一段时间就亲自参加会议，并不断举行持续的虚拟会议 B.每两周召开一次回顾会议 C.集中办公 D.增加电子邮件信息的数量，加上减少会议时间 【答案】A 【解析】C选项全球分布用集中办公的方式是不现实的，在敏捷团队里很多时候也是强调需 要支持分布的团队。分布式团队也需要持续的沟通， A选项比较合适，偶尔面对面出席会议，面对面沟通，比如说产品发布会，之后可以持续采用虚拟会议

1.作为敏捷团队的测试经理，你想知道什么是衡量团队绩效的有效标准？ A.迭代期间发现并删除的缺陷数量 B.每个故事中测试的编写数量 C.自动化测试的数量 D.取决于团队和项目 【答案】D 【解析】这种标准必须能在团队中能准确定义“正确的行为”。 因此绩效测量也应该对团队中的特定情况进行定制分析。

1.在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？ A.在回顾会议上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序 C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点 D.在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员。 【答案】A 【解析】A中的结对编程，是一种比较好的方式， 技术比较

1.为什么团队一直在追求增量式交付？ A.增量交付给客户提供早期价值，降低交付客户不想要的东西的风险 B.增量交付允许你把捆绑产品特症，使客户觉得交付的价值可观 C.增量交付消除要求变化的可能性 D.增量交付简化了整个团队的工作 【答案】A 【解析】阅读所有的选项，B项是错误的，因为增量交付不是捆绑产品特征，而是分散它们而实现频繁交付。C选项也不正确，因为增量交付不能预防要求的更改(实际上更有利于你随时接受变更要求)。选项D

1.下列哪一项不是敏捷团队基本属性？ A.自我管理 B.跨功能 C.地域集中 D.有能力交付潜在的可交付产品 【答案】C 【解析】敏捷团队不需要地域集中。敏捷开发同样也和不同的团队合作。其他选项都是正确的。

1.在迭代规划过程中，一个团队致力于完成10个故事。编码已经完成，一些基本的测试也已经通过了。有12个缺陷还在待定工作中。而团队中的一些人则被故事的执行路径测试阻挡。在迭代的最后一天对缺陷进行测试，但测试却没有通过。在这种情况下，迭代是？ A.成功的，因为基本功能都已完成和运行 B.不成功，因为测试都没有通过 C.成功或失败取决于团队决定的完成标准 D.如果客户接受它就算成功 【答案】B 【解析】在每次迭代的后期代码都应该具

所有信息转子百度知道的：仨X不等于四。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 唤玩法里面，你们会看到土豪版纯召唤和非土豪纯召唤截然不同的反差（土豪和非土豪的概念详见总论），这是个最典型的装备影响人物加点的例子。当然死灵法师还有其他玩法，我会在后面的文章里面说。 非土豪纯召唤死灵法师——简介 引言 好了，我们要开始介绍加点路线了。上一篇总论里面已经

1.在团队开发期间，不能按期达到项目标，发现是某个团队成员技能不足导致的，团队成员应该怎么做？ A、在下次迭代会议上决议采用结对编程 B、替换掉这名成员 C、团队重新估计迭代任务的故事点 D、让项目经理和这个团队成员面谈 【解析】A敏捷提倡实现团队成功，十二原则中“使用积极主动的成员来参与项目，并提供他们所需要的支 持和环境，信任他们能够完成工作"，通过结对编程方式给成员足够的信任帮助其成长。

1.作为一名敏捷经理，当你发现要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天时间时，你该怎么办？ A、因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多 B、因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情 C、在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事 D、让团队继续工作，并且尽

1.在团队空间中沟通进展最有效的方法是什么？ A、可视化显示项目进展和团队绩效信息 B、适当地摆放桌子让所有人能面对面办公 C、召开回顾会议 D、在每日站会上沟通进展 【答案】A 【解析】信息辐射器是敏捷团队用来创建信息化工作场所的一个有效工具。信息辐射器是显示实际进展和团 队绩效的一个有高度可见性的显示工具（如张贴在团队空间中央位置的一个图）。

1.你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？ A、利用这个机会宣传Scrum,并坚持要求更多团队使用 Scrum B、为其他团队做演讲，介绍你自己的团队以前使用敏捷的成功经验 C、让你的产品负责人确定利用这种情况有多大好处 D、解释敏捷团队总是遵循敏捷的价值观和原则 【答案】B 【解析】作为一个敏捷从业人员，你的工作的一部分就是要始终在组织层

1.一个团队完成了第一版本的发布，高层又要开发团队完成第二版的发布，但是这个团队同时又要做第一个版本的运维和支持工作，作为敏捷管理人士，应该怎么办？ A、团队应该开发新的版本，因为新的版本有高的价值 B、满足投资回报率 C、计算团队速度时应该考虑维护工作的影响 D、团队把维护工作交给其他团队 【答案】C 【解析】维护工作是团队工作的一部分，这部分工作会影响团队速率。

1.你是一个团队中的敏捷从业人员，团队在为一家广告公司构建软件。大约在第一个增量进行到一半的时候，你注意到很多特性出现在任务板的“进行中”列，但“完成”列中的特性很少。经过进一步调查，你发现开发人员等待代码审查或测试时总会开始处理新的特性。接下来你最好做什么？ A、让团队帮助完成代码审查和测试，从而先完成现有的任务，然后再开始新任务 B、相信工作会在sprint结束前完成，因为团队在这么多特性上都取得了进展 C、为