简单来讲，封装说的就是怎么把代码里的数据和操作数据的那些功能打包成一个个小盒子（类）。这样，外面的人就不能直接动里面东西了，得通过小盒子上的门（公共方法）来拿东西或放东西。这样做的好处是，一来保护里面东西不被乱动，更安全；二来外面的人不用知道里面多复杂，只要知道怎么开门关门就行，简化了关系；三来，这些小盒子可以在其他地方再用，不用每次都重新做。

封装是为隐藏信息而生的，意味着每个模块都应该尽可能少了解系统的其他部分 一个类/函数 应该是一个清晰的抽象，只处理一些明确的责任 封装方法，外部调用者不必关心内部实现细节，后续修改上游无感 封装程序中的可变数据，可以清晰看到数据的修改地点和修改方式，在修改数据结构时会变得非常方便

第六章详细探讨了几种关键的重构手法，包括提炼函数（Extract Function）、内联函数（Inline Function）、提炼变量（Extract Variable）等。这些重构技术不仅改善了代码结构，还显著提高了代码的可读性和可维护性。以下是对这些手法的理解和一些心得体会。 一、 提炼函数（Extract Function） 1、概念 提炼函数是将一段复杂或多次重复的代码片段抽取成一个独立的函数。这样可以使原函数更简洁，并提高代码的可读性和可复用性。 2、动机 当一个函数变得过于

第六章详细探讨了几种关键的重构手法，包括提炼函数（Extract Function）、内联函数（Inline Function）、提炼变量（Extract Variable）等。这些重构技术不仅改善了代码结构，还显著提高了代码的可读性和可维护性。以下是对这些手法的理解和一些心得体会。 一、 提炼函数（Extract Function） 1、概念 提炼函数是将一段复杂或多次重复的代码片段抽取成一个独立的函数。这样可以使原函数更简洁，并提高代码的可读性和可复用性。 2、动机 当一个函数变得过于

在不改变软件行为的前提下，通过调整内部结构提升代码的可读性和可维护性。 文章中提到一些技巧，内联函数、多函数组合成类等，的确会让代码更加清晰，还促进了代码复用。 不过提炼函数方法的确不提倡，感觉易读性反而会变得差。 重构不仅是技术上的改进，更是对代码质量的不断提升。

本章篇幅很小，作者简单介绍了他进行重构所采用的一种标准格式，每个重构手法包含5个步骤：名称、速写、动机、做法、范例。 作者再一次强调了安全的重构方式，我们应该使用非常小的步骤进行重构，并且在每个重构步骤后都进行测试。在日常开发中，我也觉得这思想也很重要，每当完成一个小功能的开发就进行验证，这样就能快速的发现自己的某个编码错误，避免出现因为排查问题而浪费一整天的情况。

第一章主要介绍了uniapp的优势，为什么它能在众多选择中脱颖而出，主要包含了以下几点： 1、使用者多：开发者/案例数量多 2、灵活：跨平台能力及拓展灵活性更强 3、性能好：性能体验优秀（hybrid框架） 4、生态完善：插件、支持npm、各种sdk 5、学习成本低：vue语法 6、开发成本低：有一些工具HBuilderX，可大幅度降低开发成本 第二章介绍了下以下内容： 1、uniapp环境的搭建：包括通过HBuilderX可视化界面创建项目、通过vue-cli命令行创建项目。 2、app真

在《重构：改善既有代码的设计》的第四章中，作者主要是在讲测试的重要性。作者认为没有可靠的测试，我们可能会在重构过程中引入新的错误，这就违背了重构的初衷，会影响我们重构的质量。 作者提到他的一个习惯：每次编译时都会运行测试。这个习惯能让我们即时发现代码的问题，避免出现一个bug找一天的问题出现。 作者还认为我们在写代码之前就应该编写测试代码，因为编写测试代码的过程中能够让我们更加熟悉这个需求，主要到需求的

联合架构设计 JAD（joint architecture design） JDK是一个协同设计过程，它集中于所有工程需要的资源共同完成开发新功能或进行架构修改所需要的设计工作，这些设计必须符合公司的架构原则和最佳实践要求。 JDK团队至少包括： 一个运维工程师 一个产品经理（非必须） 一个项目经理（非必须） 一个质量保证工程师（非必须） 一个编码的软件工程师 JDK的准入标准： 功能的重要性===》 成立团队 ===》 产品要求 ====》 赋予权力 JDK的退出标准： 原则（已符

第十章讲的是if else语句，其中讲到开闭原则，开闭原则的精髓是“面向扩展，背对修改”，开闭原则里的扩展和面向对象里的类扩展是两个概念。开闭原则里的扩展概念更广，类扩展只是其实现方式之一。 扩展： 口核心模块。它负责制定规则，不会包含具体的数据，属于框架性代码。 口子扩展模块。每个扩展模块的结构是类似的，里面的数据是不同的。 第十一章讲的是static， static的应用场景 1.实现工具函数包 2.实现类扩展：类扩展函数实现了类功

简单模板模式：通过格式化字符串拼凑出视频避免创建视图时大量节点操作。优化内存开销。 惰性模式：减少每次代码执行时的重复性的分支判断，通过对对象重定义来屏蔽原对象中的分支判断。 参与者模式：在特定的作用域中执行给定的函数，并将参数原封不动地传递。

1、应该考虑在人力、预算、功能开发和可扩张性四个方面进行未来规划 2、50%的经验原则

常规的可扩展性架构原则有 ： N+1原则： 避免单点部署，服务可靠性保证最基础的要求 回滚设计：设计层面要考虑兼容性，db层规范，不允许不兼容的脚本变更。 监控设计：埋点监控，日志分析，告警服务等 开关设计: 重要的服务要支持开关、启停控制，异常发生时可减少损失，减轻修复问题的时间压力。 多活设计：多机房，多集群部署等，避免地震火灾等不可控因素导致的服务整体不可用。 异步设计：减少调用链路的整体耗时，提升串联系统的整

数据访问对象模式，其实主要解决的就是前端数据存储的问题，使用一个数据访问对象（DAO）来实现对数据库的创建、读取、更新和删除操作。本质上来说，DAO底层用的还是localStorage，只是对localStorage的使用进行了规范化的管理，并且增加了时间戳等属性，用起来更像一个数据库。从业务场景来说，hybrid现在有很多调用端能力来存储前端数据标识，并且这些标记位会越来越多，目前我们可能并没有做好规范化的管理，比如命名时也没有做重名的检测，

数据访问对象模式：抽象和封装对数据源的访问和存储，方便对数据源链接的管理，统一数据的访问与存储等使用方式。介绍了封装数据状态、增添数据、查找数据、删除数据、数据校验等，并介绍了如果通过nodejs连接mongodb进行数据操作。 节流模式：对重复的业务逻辑进行节流控制，执行最后一次操作并取消其他操作，以提高性能。介绍了节流的实现，使用场景（频繁触发事件节流，图片懒加载，资源请求）。

安全 一、访问控制 1、默认情况下，应用只能访问有限的系统资源。但某些情况下，应用为了扩展功能的诉求，需要访问额外的系统或其他应用的数据（包括用户个人数据）、功能。系统或应用也必须以明确的方式对外提供接口来共享其数据或功能。 2、HarmonyOS提供了一种访问控制机制来保证这些数据或功能不会被不当或恶意使用，即应用权限。分为数据和功能：-数据包含了个人数据（如照片、通讯录、日历、位置等）、设备数据（如设备标识、相机

1、ArkTS语言基础类库能力提供异步并发和多线程并发的能力。 1.1 支持Promise和async/await等标准的JS异步并发能力。 1.2 TaskPool为应用程序提供一个多线程的运行环境，降低整体资源的消耗、提高系统的整体性能，开发者无需关心线程实例的生命周期。 1.3Worker支持多线程并发，支持Worker线程和宿主线程之间进行通信，开发者需要主动创建和关闭Worker线程。 TaskPool 与 Worker 的关系？ ArkTS语言基础类库能力，更多的是提供了 TS 语言进行系统相关操作的能力。 2

第六章是对本书的总结，面相对象软件的生命周期分为几个阶段，原型阶段，扩展阶段和巩固阶段，从这几个阶段的演化中出现了一个词叫做重构，框架也是在重构阶段出现的，主要包括将类拆分为专用和通用的构件，把各个操作在类层次上体或下放到合适的类中，并是各个类的接口合理化，通常是通过分解而得到许多新类型的对象，然后为了满足更多需求和更高的复用性，而不停的推动扩展和巩固这两步骤，这在我们的开发中是要避免的，让设计对

观察者模式是一种行为设计模式， 允许你定义一种订阅机制， 可在对象事件发生时通知多个 “观察” 该对象的其他对象。 观察者模式适合应用场景 1.当一个对象状态的改变需要改变其他对象， 或实际对象是事先未知的或动态变化的时， 可使用观察者模式。 当你使用图形用户界面类时通常会遇到一个问题。 比如， 你创建了自定义按钮类并允许客户端在按钮中注入自定义代码， 这样当用户按下按钮时就会触发这些代码。 2. 观察者模式允许任何实现

责任链模式是一种行为设计模式，允许将请求沿着处理者链进行发送。收到请求后，每个处理者均可对请求进行处理，或将其传递给链上的下个处理者。 责任链模式适合应用场景 1．当程序需要使用不同方式处理不同种类请求，而且请求类型和顺序预先未知时，可以使用责任链模式。该模式能将多个处理者连接成一条链。接收到请求后，它会"询问"每个处理者是否能够对其进行处理。这样所有处理者都有机会来处理请求。 2．当必须按顺序执行

质量是产品生命线

上帝行事由内而外，尘世行事由外而内；尘世让世人摆脱贫穷，耶稣则先让世人摆脱内心的贫穷，然后由他们自己摆脱贫穷；尘世通过改变环境来造就人，耶稣则通过改变人来造就环境；尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质。——埃兹拉·塔夫脱·本森 1、与人沟通有两条基本原则：一是不要刨根问底，不论哪个人漏出了内心最脆弱的一面，另一个人都不要追根究底，而是要尽力体谅对方，否则就显得太过咄咄逼人、霸道和刻板；二是在话题过于尖

第十章 习惯七 不断更新 -- 平衡的自我提升原则 习惯7就在是个人产能，他保护并优化你所拥有的最重要的资产--你自己. 它从四个层面更新你的天性：身体，精神，智力，社会/情感. 身体层面：指有效呵护我们的身体--健康饮食，充足休息以及定期锻炼. 锻炼的目的是为了提高我们的耐力，韧性以及力量. 耐力源于有氧运动 韧性源于伸展运动 力量源于持久的肌肉运动. 借助习惯一锻炼积极主动的肌肉 精神层面的更新为你指引了人生方向，是人的本质，

一、通过本章阅读你有哪些新知？ （一）、什么是统合综效？ *统合综效就是整体大于部分之和。也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。 *统合综效是三种沟通方式的最高形式，是一种双赢的思维。 统合综效的精髓就是判断和分辨差异，取长补短。 (二）、怎样做到统综效？敞开胸怀、博采众议。是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地

原句：统合综效是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。其精髓在于判断和尊重差异、取长补短。 一、敞开胸怀，博采众议 1.统合综效的沟通：敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。 2.凡是创新就得有担当，不怕失败，不断尝试，即便最后证明是错误的。 二、课堂上的统合综效 1.纸上谈兵，不如实践演练。与其追随

习惯五——知彼解己 要想在公众领域取得成功，即互赖，其实就是和他人之间实现双赢的过程，利人又利己。双方都建立了双赢的思维，接下来要想实现双赢过程，第一步就是要站在对方的角度思考和分析问题，完全了解对方的想法和顾虑，这就是知彼解己，也是良好沟通的基本准则。 你怎么就是不明白我说的是什么呢？ 你到底想表达些什么？ 你根本就不关心我，只会命令我！ 当我们和别人沟通不良的时候，或口头或心里是不是总会出现这样的话

1、不论你是总裁还是门卫，只要已经从独立自主过渡到相互依赖的阶段，你就开始扮演领导角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯就是双赢思维； 2、双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：A、利人利己。这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边效应，双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失；B、

人际关系的核心是情感账户，能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等会降低情感账户的余额。情感账户里储蓄的是人际关系中不可或缺的信任，是人与人相处时的那份安全感。 良好人际关系的基础是自制与自知之明。 无条件的爱可以给人安全感与自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长。无条件的付出不代表软弱，我们依然有原则、有限度、有是非观念，只是无损于爱心。 不要避免冲突，企图掩盖矛盾，

习惯三——要事第一 对于养成习惯的三个方面：意愿、知识和行动，其中习惯一积极主动对应于意愿，习惯二以终为始对应于知识，那么习惯三要事第一对应的就是行动，也相当于具体的管理，这也是个人成功领域的最后一项。 看到“要事第一”，大家的第一反应是什么？要事第一就是优先级嘛，把每天的任务按优先程度排序。这个大家都知道，效率手册的每日页面上都留了三个方框，就是让我们在啃掉三个青蛙后打勾用的。想到此，你是不是也简

《高效能人士的七个习惯》第四章读完后，我对“以终为始”这个习惯有了深刻的理解。柯维博士强调了在任何事情开始之前，先确定自己期望的结果，也就是先设定目标，根据目标去计划和行动。这个习惯不仅提高了工作效率，还让人们在做事情时更加专注和有目的性。 首先，“以终为始”提醒我们要明确自己的目标和愿景。在开始任何工作之前，我们需要清晰地知道自己想要达到什么样的结果，然后才能有针对性地制定计划和行动。这个习惯让

在阅读《高效能人士的七个习惯》的第3章后，我深感这七个习惯对于一个人的成长和成功的重要性。这些习惯不仅可以帮助我们在个人领域取得成功，还能让我们在人际交往领域变得更加出色。 其中，积极主动这个习惯给我留下了深刻的印象。这个习惯要求我们在面对问题和困难时，能够主动地去寻找解决方案，而不是被动地等待或抱怨。这个习惯不仅能够帮助我们更好地解决问题，还能够提高我们的责任感和自信心。 此外，以终为始和要事第一这

在阅读《高效能人士的七个习惯》的第3章后，我深感这七个习惯对于一个人的成长和成功的重要性。这些习惯不仅可以帮助我们在个人领域取得成功，还能让我们在人际交往领域变得更加出色。 其中，积极主动这个习惯给我留下了深刻的印象。这个习惯要求我们在面对问题和困难时，能够主动地去寻找解决方案，而不是被动地等待或抱怨。这个习惯不仅能够帮助我们更好地解决问题，还能够提高我们的责任感和自信心。 此外，以终为始和要事第一这

第一部分，选择的自由：是前提，只有存在自由的选择，才产生“积极主动”，否则我们只能永远被动。 第二部分，积极主动：通过主动定义、主动被动的对比、如何采取主动以及变被动为主动来帮助我们理解积极主动。 第三部分，影响圈：是从另一个角度带着我们理解“积极主动”。 第四部分，后果与错误：是说明“积极主动”之后带来的问题，应该被如何正确对待。 第五部分，行动：是练习题，帮助我们对这一部分知识有更深地理解。 从第一

读完《高效能人士的7个习惯》第二章后的心得： 整体性思维：这本书强调了高效能人士不仅关注个别习惯，还注重整体性的发展。七个习惯相互关联，构成了成功的综合体系。这个思维方式在实际生活中也适用，我们应该综合考虑各个方面的需求和目标，而不是孤立地看待问题。 长期价值观：书中的习惯强调了长期的价值观和原则，而不是短期利益。这提醒我在决策和行动中要着眼于长期收益，不被即时的诱惑所迷惑。长期价值观是成功的基石。

习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露我们的本性，左右着我们的成败。 高效人士的七个习惯： 1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、知彼解己 6、综合综效 7、不断更新 低效人士的七个习惯： 1、消极被动 2、漫无目的 3、要事最后 4、你输我赢思维 5、先谈论，在倾听 6、成为一座孤岛 7、耗尽一切 如果你想获得微小的进步，就改变你的行为，但是如果你想获得巨大的进

认知决定了你的看法，并且无法轻易改变，或者说不好改变；就如同思维方式，一旦形成，对一个人的影响是根深蒂固的，但是世界之大工作与生活中我们会遇到很多问题，超越了我们的认知，现有的思维方式受到了局限就会影响到我们的工作与生活，此时我们需要打破思维方式，探索和接受新的思维方式，打破现在的僵局，才能更近一步，就比如如果你希望在工作上享有更多的工作与自由，那么就先做一个更负责任尽职的员工；个人领域的成功必须

认知决定了你的看法，并且无法轻易改变，或者说不好改变；就如同思维方式，一旦形成，对一个人的影响是根深蒂固的，但是世界之大工作与生活中我们会遇到很多问题，超越了我们的认知，现有的思维方式受到了局限就会影响到我们的工作与生活，此时我们需要打破思维方式，探索和接受新的思维方式，打破现在的僵局，才能更近一步，就比如如果你希望在工作上享有更多的工作与自由，那么就先做一个更负责任尽职的员工；个人领域的成功必须

摘要: 依赖管理是软件工程中被人们了解最少，且最具挑战性的问题之一。依赖管理在时间和规模上都增加了额外的复杂性。 为什么依赖管理这么难，菱形依赖、引入依赖，兼容性 在提出依赖性管理解决方案时，四种常见的选择，没有变化，语义版本号，绑定所需要的，Live at Head LSC是逻辑上相关但实际上不能作为单个原子单元提交的任何一组变更。 总结： 贴吧当前遇到的最大问题在根本上仍然是依赖管理，依赖管理是处理组件之间的依赖关系，以

人们很少做不加对比的选择。我们的心里并没有一个“内部价值计量器”来告诉我们某种物品真正的价值是多少。相反，我们关注的是这种物品与其他物品的相对优劣，以此来估算其价值。 多数人只有到了具体情境才知道自己真正想要的是什么？ 唯一的解决方法就是打破相对论的怪圈 诱饵效应——促使人们做出最终选择的可能不是理性思考的结果，而是因为有个诱饵。这种选择不仅是非理性的，而且这种非理性是可以预测的。 人脑思维所受的束缚

真是让人想象不到的漂亮 哇咔咔

1. 本周打卡：第11章~第12章 2【读书摘要】 一旦你试着让自己在公司中与众不同，你也许就会成为众人唾弃的对象。一项研究发现，总裁们会选择那些与自己具有相似观点的人担任公司董事，“暗示着思想统一”。另一项研究表明，一些公司承诺要实现多元化，但往往无法实现，因为这些公司真正重视的是整齐划一，他们认为多元化会导致分化。 孩子要比成人更善于谈判，因为他们可以本能地运用本书所介绍的各种谈判技巧。孩子会非常认真地观察成

1. 本周打卡：第7~8章 2【读书摘要】 2.1 争取更多模式特别适合找出产生问题的根源。如果你解决了问题，但没有修复产生问题的根源，那么原来的这个根源就会在下一个月又为你制造出另一个问题。 2.2 学会有效处理人们之间的差异，会让人们在谈判中拥有巨大的竞争优势：他们会达成更多协议，建立起更友好的关系，更准确、更快速地了解对方，提出更好的问题，在许多方面都会更加成功。 2.3 克服成见可以很简单，就如同要求人们穿着对方的鞋生

【沃顿商学院最受欢迎的谈判课，Week5，9月４日】 1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】通过如下方式实现了自己的目标：找出对方的需求；找出对方评估事物的方式；让自己的技能明确符合对方的需求。 交换信息，提供职业建议，将本次谈判与其他许多谈判联系起来。 2.2【心得感受】 本章提供了一些工作中争取更多的例子，的确在很多场景，通过一些技巧可以在工作中获取更多的内容。书中举了不少例子，虽然不一定实用，但是获取更多的

【沃顿商学院最受欢迎的谈判课，Week5，9月４日】1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】 拓展关系在几乎所有的职业情境中都很关键，你越能分辨出谁能帮助你并与其联合，就越能立于不败之地。准则在很大程度上是一种表达方式：问对方一个包含准则的问题。除了运用准则，还要尽可能建立广泛的人机关系，这样买方会付给你更多，而卖方会收取你更少。 2.2【心得感受】 根据对方的具体需求获得成功，良好的关系，敏锐的觉察，合理的运用

1. 本周打卡：第9章～第10章 2.1【读书摘要】 除了找出双方共同的利益，还可以找出双方共同的敌人。如果能找到双方共同反对的东西，双方之间的关系也可以得到增强，整个局势可以实现重构 要想在工作中获得更多，另一种策略是降低对方可感知的风险 有一种谈判技巧十分关键，那就是问问题：找出对方脑海中的想法和观念，深入了解具体情况 重新塑造情景对合理得体的表达方式十分关键，拿出公司的准则，让他们以一种不同的方式来看待它，这

1. 本周打卡：第9章~第10章 2.1 【读书摘要】 1.拓展关系在几乎所有的职业情境中都很关键。在很多公司，甚至在一些很小的公司，争权夺利现象十分严重。你越能分辨出谁能帮助你并与其联合，就越能立于不败之地。当局势不妙的时候，这些人就会像预警器一样提醒你。他们会给你提供信息，帮你抓住公司里的各种机会。如果你处境堪忧，他们会赶来相助，他们会优先考虑你的项目。他们会在紧要关头帮助你摆脱困境。 2.除了运用准则，还要尽可能建

1.本周打卡：第5章～第6章 2. 读书摘要： 2.1 对成功的谈判和谈判者而言，情绪是其大敌。情绪化的人无法很好地倾听，他们常常难以捉摸，很难专注于自己的目标。因此，他们往往会伤害自己，以致无法实现自己的目标。 2.2 通过调整表达方式，也就是将问题抛给对方的方式，你使对方的情绪得以缓和，得到了更令人满意的结果。你把这种情况变成了一个需要双方共同解决的问题，你给予了对方更多尊重。 3. 心得感受： 无论沟通还是谈判，情绪化都

1.本周打卡：第3章～第4章 2. 读书摘要： 2.1 这也是为什么打断别人说话通常是毫无意义的。即使对方的话被打断了，其脑海中的思想却并未中断。大多数情况下，对方并不想听你说话。如果对方因为话被打断而恼怒，那听你说话的可能性就更小了。在谈判中，你必须首先让对方愿意听你说话。 2.2 你越想责怪对方，对方就越不愿意倾听。你越尊重对方，对方就越愿意倾听。 2.3 你无法告诉任何人任何事，除非对方愿意聆听。 2.4 利用对方的准则是人类

1.本周打卡：第1章~第2章 2. 读书摘要： 2.1 专注于自己的目标，而不是计较是非对错。 2.2 要以真实面目示人。不要假装强硬，也不要假装谦恭有礼，不要假装成任何与你不符的样子，因为对方会识破欺骗的伪装。以真实面目示人有助于对方对你产生高度的信任感，而这种信任感是你最大的财富。 2.3 谈判的目的不是为了实现双赢或建立一种人际关系，或达成一致意见，除非这些和实现自己的目标是一致的。 2.4 每一个上限都是一个新的下限。 2.5 当你

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