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深圳PMP学习考试分享,欢迎交流

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    PMP®的全称是Project Management Professional®,中文名称叫项目管理专业人士资格认证。PMP®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准,获PMP®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。PMP®考试报名条件也成为广大考生关注的问题。 在帮大家介绍PMP报考条件之前,先和大家说下,很多想要学习的同学,一看到PMP的报考条件,就会犹豫,觉得自己不具备资质。这个大家不要完全看PMI给出的报考条件。 你要知道其实没有那么绝对,有的朋友在看到有要
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    深圳地区有没有一起报考pmp的朋友,一起组团报考,我想和你们一起组团,这样子优惠些
    chinadaima 9-27
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    迭代燃尽图: 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差。以及在迭代期间应该采取的合理行动。 绩效审查。只根据进度。基准测量对比。分析进度绩效。不是季开始完成日期完成百分比。以及当前工作的善于持续时间。 趋势分析: 根据以往结果测预测未来绩效。他可以预测项目的进度延误,提前让项目经理意识到按照既定趋势发展,后期进度可能出现的问题。检查项目绩效随时间的变化,确定绩
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    重要通知 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,受近期全国多地疫情影响,2021年9月4日PMI认证考试将推迟举办,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。 如果考生无法参加延期后的考试,届时可以办理缓退考(此次退考不扣减退款手续费)。基金会项目管理中文报名网站(exam.chinapmp.cn)将在考前再次开放缓退考通道,考生可以登录网站个人账号提交缓退考申请,请及时关注网站通知。 延期后的PMP考试仍将使用旧版大纲。
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    @所有人 【直播提醒】⏰⏰ 软考与项目管理认证的区别在哪? 软考证书有什么用? 拿到证书就可以获得职称了? 软考难不难? 软考选中级还是高级? 如何高效备考? 欢迎点击链接进入直播间!了解软考中高项 【主题】软考说明会 | 如何顺利通关软考中高项考试 【主讲老师】赵超 【直播时间】8月5日(明晚)19:30 【福利】PMI认证持证者进入直播观看课程半小时以上即可积攒5个PDU(8月15日到账)。 注:一定要正确填写自己的PMI ID以及姓名,以防积
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    Prince2课程来袭, 让您全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 --- 七大原则、七大流程、七大主题 充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责 --- 项目组织的四层结构和 九大角色 l 迅速提升管理技术 --- 基于产品的规划技术和项目质量审查技术+学以致用---
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    欢迎咨询PMP.ACP.二十年品质教育,您值得拥有 详情请咨询18124614830
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    项目管理是针对个人的知识,技巧,能力证明,反映个人专业的成就,提高技能和知识,获得更高职业发展的准备, 引导就业机会和晋升, 同时树立信心,一方面可以赢得领导层的重视,也能彰显专业领域的知识和技能。
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    经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,中国大陆地区2021年9月11日和12月11日的PMI认证考试将合并举行,考试时间暂定2021年12月,具体日期另行公布,请及时关注网站通知。本次PMP®考试将启用新版考纲。
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    PMP项目经理是黄金职业吗?是的
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    PMP考试倒计时两天! 因疫情要求,本次考试须携带的材料清单:#pmp# 1.准考证(打印版) 2.身份证(原件) 3.考生个人健康记录表(已填好) 4.考生个人健康声明(未签字版) 5.考试当地的健康码(手机上查看即可)(建议当天截图或打印) 6.大数据行程绿码(手机上查看即可)(建议当天截图或打印) 7.7天内有效的核酸检测报告纸质版(有跨省记录考生提供)(北京考试都要核酸报告) 预祝所有考生都能顺利PASS!
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    下午好,烧脑时刻来啦 今日分享两道PMP考题 1. At the start of a project, a key resource plans to retire. What should the project manager do? A. Revise the work breakdown structure (WBS) B. Cooperate with the sponsor to find a suitable alternative resources C. Negotiate with the functional manager to obtain an equal resource D. Update the risk register 在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做? A.修订工作分解结构(WBS) B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源 C.与职能经理协商获得一名同等相当资源 D.
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    【圣略咨询PMP备考练功房连载-01 制定项目章程】 基本概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 过程要点: 1、明确项目要做什么,确认主要的项目可交付物; 2、分析启动项目的原因及项目的可行性; 3、分析项目为组织带来的商业价值; 4、明确项目的总体目标及成功标准; 5、分析项目内外部环境及高层级的风险与假设条件; 6、确定项目的正式地位及项目经理的正式权力; 7、由发起人批准,明确高
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    我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候,需要提供35小时的培训证明,报了培训班后,机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚,讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程,每个过程的输入输出工具等,内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验,浓缩知识点,形成自己的讲义。 3.报了培训班,会遇到更多备考学员,大家互相讨论,共同进步。 4.报培训班,会积累不同行业的人脉,为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年,在这三年
    小鹏0225 7-15
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    PMP的学习让我受益匪浅 对于为什么去学PMP,我想了很久,找不到当初的那一个冲动源头了,但那都成为“沉没成本”了。最终的结果是我已经行动了,而且还成功了,这就足够了。现在你看到的这篇文章,写作的缘由在于分享我的学习体会和见证PMP是如何指导我的生活和工作,做到“知行合一”。 PMP的学习让我受益匪浅,主要体现在两部分:思维方式和实际指导。
    Hei_V123 6-3
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    亲爱的深圳pmp吧的吧友们:大家好! “Hevay6251”为本吧吧主候选人得票最多者,共计0张真实票数,根据竞选规则,官方最终批准@Hevay6251,为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后,请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task,履行吧主义务,积极投身本吧的发展建设,也请广大吧友进行监督。如出现违规问题,请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu
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    申请人:Hevay6251 申请感言:拥有十几年项目管理经验。 申请吧主,管理好贴吧,发展壮大
    Hei_V123 5-19
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    识别下方二维码,进入答题界面。 每周一、三、五更新,每次更新5题,提交答案后可查看解析。
    Hei_V123 5-13
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    Hei_V123 5-9
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    4月23日是世界读书日,倒是被"罗志祥的时间管理"给刷屏了。 今天,就用这几分钟跟着小编,把干货好好看看,从此成为时间管理大师不是梦!
    Hei_V123 4-26
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    B站链接:https://www.bilibili.com/video/BV1V5411t7Nn【PMP公益课堂】成功的项目管理_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibili 转自:https://www.bilibili.com/video/BV1V5411t7Nn/?share_medium=web&am
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    “混迹”项目管理圈,游刃有余 很多国际国内大公司要求项目经理持证上岗 很多项目在招投标中把PMP®作为必须有的资质进行考核 公司招聘时对持有PMP®优先考虑 PMP®认证是PM项目管理能力的体现和验证 很多公司对于拿到PMP®证书员工优先加薪或升职 PMI近期市场调查表明: 64%的PMP认证专业人士薪水获得提升,75%的组织优先聘用PMP®, 78%的组织在项目经理职业发展中鼓励获得PMI认证。 有底气的项目经理 靠的是PMP®的“思维+工具+方法+实践”
    Hei_V123 4-22
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    为什么使用德尔菲法 德尔菲法是专家判断法的一种,是由项目执行组织召集某领域的一些专家,如来自组织外部的专业团体或技术协会、咨询公司、行业组织的专家教授,或者组织内部的技术、工程、市场营销、采购、财务、人力资源等职能部门的专业人员,就项目的某一主题,例如项目的解决方案、执行项目的步骤与方法、项目的风险事件及应对办法等,在互不见面、互不讨论的情况下背靠背地分别提出白己的判断或意见,然后由项目执行组织汇
    Hei_V123 4-22
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    从事十多年技术工作后,怎么都没有想到有一天会转作项目管理,而且一做就是十多年。难道真如老师讲的,做项目管理的一开始都干技术,做得好的大伽和做得不好的小白最有可能转做项目经理?而我又是哪类呢。
    Hei_V123 4-21
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    在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。在中国,“技优则管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。 但是这种情况现在却发生了变化,特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。
    Hei_V123 4-17
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    4月18-19日(本周六日)华夏免费PMP认证说明会诚邀您前来参加。现场报名豪礼相送!!! 地点: 深圳南山区科苑北路讯美科技广场3号楼3楼 交通:深大A4出口、大巴:科苑北 现场联系:刘老师 18682376088
    Hei_V123 4-17
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    什么是PMP?怎么学?怎么考?难吗?有什么价值?我需要学吗? 无数个问号,答案都在这里[机智]
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    我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候,需要提供35小时的培训证明,报了培训班后,机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚,讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程,每个过程的输入输出工具等,内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验,浓缩知识点,形成自己的讲义。 3.报了培训班,会遇到更多备考学员,大家互相讨论,共同进步。 4.报培训班,会积累不同行业的人脉,为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年,在这三年
    小鹏0225 2-25
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    首先要明确自己学习PMP的目的,就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段:泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是:启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论,了解重点,通读一遍PMBOK,可以自学或者报培训
    小鹏0225 2-25
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    尊敬的各位考生: 为了确保所有考生的生命安全和身体健康,全力控制新型冠状病毒的传播,经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,暂定将中国大陆地区2020年3月15日的PMI认证考试推迟至2020年6月6日,所有报名参加并成功预约3月15日考试的考生将自动预约6月6日考试,无需自己操作。 如您也无法参加6月份考试,可以办理缓退考。本次考试的缓退考申请通道将重新开放,开放时间另行通知。 对于受本次推迟考试影响的考生,PMI将相应延长其考试资
    sjzy2017 2-16
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    2019年12月在中国的考试活动圆满结束。由于参与本次大型考试的人数众多,因此考试结果将分阶段处理,而不是在同一天进行。 2019年12月7日中国考试的成绩将从(美国东部时间)2020年1月13日开始于大约一周内上传到PMI网站。 成绩一旦成功上传,考生将收到有关成绩的个性化电子邮件通知。这是考试成绩的正式通知,您可通过此邮件查看个人考试成绩成绩,所以无需反复登录PMI网站查看。同时该邮件会标明何时可申请成绩复核。 另请注意,您的考试
    小花_2 1-13
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    PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。 PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。 因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。 PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的
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    2020年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间: 2020年3月14日 2020年6月6日 2020年9月5日 2020年12月5日
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    最近整理了一些pmp相关的学习资料,希望和大家分享下,一起成长,一起进步。 希望对大家有帮助: 一、什么是PMP? PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute )PMI 发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准,目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的? 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者,优先录取。 对于百万级、千
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    【福利】附学习笔记,需要的留个邮箱,免费分享。 我属于笨鸟先飞型,在1906班报名时就已经报名加入到PMP培训学习的队伍中,通过前3个月的熟悉,后3个月的加固学习,较为系统的学习了项目管理体系知识,最终通过考试。因为平时工作比较忙,家中还有小孩,所以每天只能抽出2个小时左右时间来进行学习,在此分享一下备考心得,希望能对大家的备考有所帮助。 闲话不多说,下面我将自己的备考心得与大家共享。 第一阶段 —— 对照PMBOK书第25
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    PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理   各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:   1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;   2、范围管理:做且只做该做的事;   3、时间管理:让一切按既定的项目进度进行;   4、成本管理:算准钱和花好钱;   5、质量管理:目的是满足需求;   6、人力资源管理:让团队成员高效率
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    2019年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间: 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日 更多课程资料:CEMCPMP(微信)
    一个橘子 10-25
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    1812期PMP上课时间安排: 南山班:10月14日,11月4日,11月11日,11月18日,11月25日,12月1-2日 宝安班:10月13日,10月27日,11月3日,11月10日,11月17日,11月24-25日 福田班:10月27-28日,11月10-11日,11月17日,11月24-25日 龙华班:10月20-21日,11月3-4日,11月18日,12月1-2日 龙岗班:10月13-14日,10月27-28日,11月3日,11月17-18日 考试时间:2018年12月8日

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