项目无非就是三个阶段:投标,施工,维护。
先说投标,预算公司得做到位,把利润区间留够,把咱们得服务也分成三六九等,类似于哪种买会员的普通版,黄金版,至尊版。
你要是碰见低价招标的项目,就全部低价外包,什么施工质量,什么公司招牌,就别想了,要么你就别投标,要么你就放下身段,你要是嫌丢脸,你就挂个别的公司名头。主打的就是一个随意。
要是碰见轮利润差不多的项目,你就外包队+自家队伍的模式来,外包队干点没技术含量的,自家队伍负责监督善后(和现在的情况差不多)。
要是碰见利润高的,别老想着赚钱,所有的施工队伍自己来,顶多就是找点外协帮忙打下下手。别天天喊着打造“精品项目”,结果每个项目都干的不精品,能不能弄个真正的精品,宣传宣传??
然后把每种模式的价格,执行什么标准(最好是公司自己的标准),什么售后,明码标价,现在的人都不憨,都知道什么样的价格买什么样的服务。
先说投标,预算公司得做到位,把利润区间留够,把咱们得服务也分成三六九等,类似于哪种买会员的普通版,黄金版,至尊版。
你要是碰见低价招标的项目,就全部低价外包,什么施工质量,什么公司招牌,就别想了,要么你就别投标,要么你就放下身段,你要是嫌丢脸,你就挂个别的公司名头。主打的就是一个随意。
要是碰见轮利润差不多的项目,你就外包队+自家队伍的模式来,外包队干点没技术含量的,自家队伍负责监督善后(和现在的情况差不多)。
要是碰见利润高的,别老想着赚钱,所有的施工队伍自己来,顶多就是找点外协帮忙打下下手。别天天喊着打造“精品项目”,结果每个项目都干的不精品,能不能弄个真正的精品,宣传宣传??
然后把每种模式的价格,执行什么标准(最好是公司自己的标准),什么售后,明码标价,现在的人都不憨,都知道什么样的价格买什么样的服务。