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0很多人都非常痴迷于一些“讨巧的方法”。 比如奶茶店生意不行了,就想着换一个更有意思的包装吸引人眼球,来缓解这一情况;比如餐厅生意不行了,就想着策划一次事件在当地形成传播,吸引更多人前来用餐;或者更具体一点的,奶茶店在客人少的情况下,奶茶就要故意做得慢一些;淘宝上宣称只需9块9邮费,就送一套价值15元的礼物(实际上总成本不超过5元)之类的… 去想这些方法当然也没有错,只要不犯法。 但一个普遍的问题是:人们似乎
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0很多人都非常痴迷于一些“讨巧的方法”。 比如奶茶店生意不行了,就想着换一个更有意思的包装吸引人眼球,来缓解这一情况;比如餐厅生意不行了,就想着策划一次事件在当地形成传播,吸引更多人前来用餐;或者更具体一点的,奶茶店在客人少的情况下,奶茶就要故意做得慢一些;淘宝上宣称只需9块9邮费,就送一套价值15元的礼物(实际上总成本不超过5元)之类的… 去想这些方法当然也没有错,只要不犯法。 但一个普遍的问题是:人们似乎
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0很多人都非常痴迷于一些“讨巧的方法”。 比如奶茶店生意不行了,就想着换一个更有意思的包装吸引人眼球,来缓解这一情况;比如餐厅生意不行了,就想着策划一次事件在当地形成传播,吸引更多人前来用餐;或者更具体一点的,奶茶店在客人少的情况下,奶茶就要故意做得慢一些;淘宝上宣称只需9块9邮费,就送一套价值15元的礼物(实际上总成本不超过5元)之类的… 去想这些方法当然也没有错,只要不犯法。 但一个普遍的问题是:人们似乎
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0今天我们面对的是用户迭代和认知迭代的新挑战和新机会。在互联网时代,我们涌现了大量的新生代人群,像我们所说的80后90后00后这群人,他们生活在丰饶经济的时代。和50后、60后、70后比起来,他们并不知道贫穷或者是有钱买不到东西的状况是什么样的。 不同的时代造就了不同的人群,在供不应求的短缺经济时代,我们可支配的收入是非常有限的,收入水平也很低。消费主要以刚性需求为主导,去追求商品的使用价值。这个时候还谈不上想要更
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0想要用户持续购买你的品牌,就要对品牌价值持续性管理。 过去的品牌,只要完成“购买”这个动作后就没有下文了。消费者用得怎么样,购买后有什么问题等,这些都没有。 但在现在的商业环境里,随着信息传递与沟通的普及性,消费者购买后的体验与售后变得越来越重要。因为品牌被一个消费者购买后,他会去传播,这个传播会直接或间接影响其他消费者的购买决策。 网上有段子说:“一个微信朋友圈和抖音就可以毁掉一个上百年的品牌”,这
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4上海公立医院资源强大,非公医疗怎样才能在“一片森林”中独树一帜?找准定位,与公立医院“共生与博弈”,是专家们的一致观点。特需医疗服务、高端医疗服务,还应尽可能放手给市场。有了市场的指挥棒,公立、非公办医可以相互促进,并在“压力中前行”。曾经非公医疗认为自身在服务流程上占有优势,但随着公立医疗机构自身不断完善流程, 这种优势差距也在不断缩小。 石缝中虽然生存艰难,仍有发展空间。医美达认为,高层次的医疗
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1我很相信一句话:产品创造价值,增长放大价值。 假设咱们刚盘下一家濒临倒闭的汉堡店,要想提升业绩,第一件事肯定不是去满大街发传单。而是要先自检看看,汉堡好不好吃,有没有迎合食客的需求。 确定了汉堡有用户价值,之后的宣传才是正向积累。 很多时候,咱们运营、市场的工作开展不顺,不是能力问题;而是产品本身不给力——汉堡难吃,咱再怎么吆喝也不顶用啊。 这也是现在很多公司,会把营销前置的原因。因为在一个人人都能传
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0不同企业用人的侧重也会不同,这与企业所处的阶段、规模有关,同时与岗位本身,老板或者团队搭建者的喜好有关。 总而言之,在运营方面,B轮以下的公司倾向于招复合型运营,一人多职,有利于前期快速验证试错,大大降低了人力成本。B轮及以上的公司倾向于选择复合型专才,具备独当一面的专业,也能适应创业公司的复合职能。已上市的公司倾向于单一型人才做执行层,复合型专才做中高层。 医美达综上总结,让自己变成一个复合型专业运
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0如今汽车已成为人们的必备代步工具,出行有汽车确实方便许多,但与此同时车主们也伴随许多烦恼,如:怎样避免车体被晒伤?如何抵挡风、霜、雨、雪等?如何降低洗车频率……然而,这些问题随着优车帮全自动智能遥控车衣的横空出世一一得到解决。优车帮全自动智能遥控车衣自进入市场后,以迅雷不及掩耳之市快速抢占市场,成为行业佼佼者。 优车帮全自动智能遥控车衣布料突破传统采用百分百涤纶高密度聚酯纤维加蚕丝制成,三层涂银,
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0我胡汗三又回来了
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1急急急 谢谢了