首先，打死运营，换一批效率高的来，停止一切骚操作（国庆境外联播二周年录播时间限制消极处理战姬众回应这类万万要不得），停止豆虫，多听取意见（不仅是战姬众，也要听取黑粉等的意见），改善战姬众的体验感，多发福利，提升客服效率，给战姬众发泄渠道，尽快处理回复。

再次，跟知名的公认的有水平的创作人合作，跟叔叔搞好关系，改进小程序，增加实用功能，减少劝退新人和尴尬的环节，充分发挥技术优势，尽可能拉进歌姬与战姬众的距离，降低周边门票等门槛，贯彻时刻回应爱和零磕也能玩得爽的方针，但对TO签TO语音SSR可以实行厚利适销，并适当给予其他战姬众能得到的机会。

再次，团结二创佬和石油佬，充分发掘一切可以发掘的人才，借鉴其它V的成功经验，增加二创的奖励，而且要多多支持多多转发，多多给二创分配资源。稳住国内基本盘，以国内为主体，在满足国内需求基础上开拓国外市场。

还有一个比较重要，就不是再次了，但是我懒得打在前面了：尽力给歌姬争取优厚的待遇，给歌姬充足的看小程序、聊天话语权，把抱怨提意见的部分和歌姬能看到的部分分开，加强小程序的管理，删除不雅内容，训练方面放权给专业训练机构，具体内容以广大用户需求为目标，同时提升动捕技术力，在流量、直播体验等方面改进。

再次，增加战姬众参与直播的机会，尽可能取得大量粉丝。娱乐圈这玩意不能像做游戏哪样赚快钱，打开渠道，引来粉丝，创作出高质量产品，联动，这都需要钱，没有足够的粉丝量就想着割韭菜靠石油佬养活就是个死。

取得大量粉丝后，要积极固粉，多接商单商务合作广告有偿联动，继续提升用户体验，用稳健的方式弥补上述投资过大的影响，停止铺摊子和刺激性投资冒险，减少债务，但是不能降低歌姬和战姬众的体验，此时可以适当办一些微盈利的粉丝二创产品，和粉丝一同分利（对，我在摸as过河，被摸了不摸回去算个什么事），增加一点盈利比例，多与大IP合作（王者荣耀等比较火的游戏或者十分有名的bgd娃娃之类的产品制造商），同时跟其它up主搞好关系，一定不要去做领头羊，跟着大哥后面吃点摸着石头过河挺稳的。

最后，二期生二期生！！！！我说句不好听的，歌姬毕竟是青春饭，没有敏锐的市场洞察力和贴合群众需求的文化创造力是走不远的，要做好人才储备，确保可持续发展，就这样了。
当然打了这么多突然发现我也做不到，算了，我也只能打嘴炮，没啥能力，尽管嘲讽我算了，我懒得删了，还有我突然发现，小妹貌似没这么大权力，咳咳，那就小妹＝赖嘉满好了。

本人就是个边缘路人，无论是对歌姬，还是as，还是黑粉，其实都抱着一种看看的态度，对整个圈子也不了解，我自己写的，其实我也做不到。机关的特点我也不是不知道，发这些只不过是心血来潮，也没想过其他的，现在我的感觉就是，自己想说的已经说了，说了就得了，别的也无所谓了。反正我说的肯定有错的地方，写这些也就图一乐。

写这些东西的时候吧，其实我不彻底地，没有深入思考地，生搬硬套地看了一点点吧里的帖子，名字我忘了，我就记得一个v，隐忍了一年换了万舰。我也忘了说这话的人是谁了，但是我觉得这话在理：歌姬没有那个V的实力，倒是有那个V的傲气。把自己骑在粉丝头上脱离群众只会走向死亡，在我看来，歌姬的优势在于技术力，在于没有距离感，在于氪金产出氪金的反馈模式，在于精准把握市场导向，说实话承认自己是主播靠整活联动再少点骚操作（在我感觉大概）就是一条稳步发展的道路，至少不至于慢性死亡，但是歌姬却不这么做，算是自毁长城。

晚安。

想哪写哪（我有点晕）。还有，应该注重粉丝的团结，目前这种死人这么多没几个活人分成六个团实在太分散力量，而且退一步说，就算歌姬现在是大up，分成多个团只会加剧粉丝之间的冲突，从而使企划力量大大削弱。所以歌姬需要和MOBA游戏一样调整好游戏自身的平衡性，而不是依靠局内频繁460频繁匹配坑B（骚操作、豆虫）来维持，最好的办法就是整合所有应援团。
目前机关骚操作过多劝退了不少粉丝，所以各个团之间的活跃粉丝差异大约可以忽略，成立一个每个歌姬几个代表再适当加入DD的大管理团队（毕竟说了要减少豆虫），整合力量才能把歌姬推上去，不然各团军阀混战哪还能同心同德。

个人认为，不要加剧内部竞争，就是控制好专业活动、投票（人头票，有别于氪金）活动、氪金活动的平衡，多搞专业活动和零氪少氪投票，加大歌姬的水平和个人能力在投票中的比重，以歌姬的专业水平和受欢迎程度决定资源的分配，同时一定程度上给水平较低的歌姬训练上的支持，不要把一些靠转业水平说话的环节变成靠氪金数量说话的环节，个人认为比较平衡的规则是：专业分占5，人气分占3，氪金分占2。在极少数氪金活动中则应该把氪金结果体现在对歌姬和战姬众的物质奖励上，不要频繁割韭菜。比如生日会，我觉得氪金还不如办点歌姬和战姬众的互动，或者在叔叔、小程序办点吸引人参与的活动，给获得采纳的和表现最好的参与者实实在在的奖励，已经定好的奖励不要缩水，给生贺剧、手书、建模等资金技术支持和金钱、周边奖励，把姿态放低一点，说人话就是别怕花钱，别想着就靠这点粉盈利养活自己。

竞争应该是对外竞争，应该对标同行努力提升，而不是闭门造车。如果歌姬是不想盈利的文化事业，随便怎么弄。但如果想盈利，前期必须低姿态大投入，团结一切可以团结的力量，充分发挥自身的优势，但在歌姬运营这里我没看到这几点中的任何一点。
还有就是，周年演唱会录播这种东西其实不用剪辑，如果怕大家买录播不看直播，录播视频比直播贵就好了，完全没必要限时。如果实在是想在日本接单，还是在国庆节这种时候，这决策层再弱志，也应该想到国内的意见。可惜，在运营那里哪有什么应该，都是躺尸。