专项课题项目的核心目标，是减少企业经营中的不确定性。

企业如何提升价值决定了企业发展的方向，但实现目标却需要通过高效经营。

企业如何提升价值决定了企业发展的方向，但实现目标却需要通过高效经营。

若不具备有市场竞争力的经营能力，即使企业的方向正确也没有在市场上生存的机会。

很多企业领导者所谓的快，是其内心对方向正确与否没有把握，潜意识的求快仅仅是为了尽快确定当前的方法是对还是错，如果跳不出个人能力所在的舒适圈，很可能会隐入恶性循环的状态。

可以类比质量管理的PDCA循环，互联网上快速试错的营销模式，这些本身都是很好的方法。但这两种好的方法，在陷入与其相关的专业陷阱时，时间成本是高昂的。

专项课题的三个板块

1、专项课题要点分享，从企业发展方向以及企业管理理念入手，为企业提供可参考的事实依据；比如沟通第一、业务流程之市场推与拉策略、私域建立的基础、创新渠道等等，为企业经营提供多方面的思考。

2、专项课题案例分享，从具体的企业经营入手，以服务指导的企业为基础，通过具体的企业内部讨论，为企业经营提供新的思路；比如企业如何找机会与明问题，战略性大单品，企业核心价值是市场机会的原点等等。

3、专项课题实践借鉴，就是为了更好的为企业提供服务，从方法论的角度，给出的一些具体借鉴思路。