丰田套路是一种培养持续改进习惯的系统方法,也是精益管理(CLMP)中的一套方法。“Toyota Kata”一词来自精益专家 Mike Rother 的管理书籍《Toyota Kata:Managing People for Improvement, Adaptiveness, and Superior Results》。他也是《学习观察》(VSM教程)的作者之一。 罗瑟花了六年时间观察丰田在行动中的持续改进过程。他的书以丰田的流程为基础,但将从生产线中吸取的经验教训改编成可以应用于几乎任何流程的改进策略。 丰田套路定义 Toyota Kata 显然是“Toyota”