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0随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度越来越高。人力资源作为企业最重要的核心资产，其管理和开发不仅关系到企业的生存和发展，而且对企业的整体竞争力具有决定性的影响。企业融资贷款是企业发展过程中不可或缺的一环，而人力资源管理则是企业融资贷款成功的关键因素之一。本文将从人力资源管理的角度，探讨如何实现战略与执行的完美结合，为融资企业提供一些有益的参考。 人力资源管理的战略与执行 人力资源管理的
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1不要管斯拉夫人的事情，不要为斯拉夫人挡枪。 不要趟塞尔维亚的浑水
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0中华财险在“一带一路”战略中具体做出了哪些贡献？
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12有没有相关的战略入门的书籍？我想从网上买几本看看
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1近日，号称中国战略执行专家的姜汝祥博士带领数百名民营企业家回到自己家乡贵州召开天眼战略峰会，被入住酒店要求把单间换给当地政府官员，在向当地政府报备开会事宜后仍多次被当地公安部门检查。民营企业想为家乡做点事情真的太难了！ 姜汝祥是谁？他提出在今天经济下行期，企业一定要警惕的5大经营陷阱！ 1.高杠杆 -- 激进扩张爆死快速死亡的第1种情况，叫高债务活着叫高杠杆而死。高负债扩张死亡定律：激进扩张必然导致高杠杆，高
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1因为哪怕你战术上很强也有可能被其他方利用，比如说打了一场错误的战争，虽然打赢了，但是从战略上来说让第三方得利了，这也是有可能的。 能打赢不一定结果就是最好的，最好的结果是让别人去打，自己坐收渔利。在战术上取胜，但是在战略上失败是很危险的。 考虑打不打，先打谁，打完后会出现什么局面，这属于战略。用什么方法打赢，这属于战术，只想着打赢是不行的，还要考虑先打谁后打谁，谁是盟友，谁能利用，谁能拉拢。。。当然
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39我们常说一个好的战略，往往分为五个步骤：战略思维、战略洞察、战略制定、战略解码、战略落地。其中，关于战略洞察，我们有个原创工具： （图1） 关于（图1）有人就问我们：战略、品牌和产品三者之间的框架关系又是什么？ 我们说：这是商业价值的铁三角。今天，我们就来细细地拆解一下。
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2说句实话我们人微言轻的搞战略真有点自欺欺人，就算是玩贴吧也不能玩战略呀，啥是战略，战略是决定一个地区乃至一个国家前途命运的东西，能随便玩吗？嬴人定
8-20
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36统斩天
2023-07
我认为应该建立一个全球性的核事故处理组织，当哪个国家的核电站出现泄露时，当这个国家没有能力处理时，各国应该给予帮助。互帮互助。 -
0申请人：@宇宙最高统帅 申请感言：历史政治军事经济，纵览天下风云变幻！
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4弱弱问一下，全网那些雕毛评论员，还有天天上电视吹嘘国际战略的所谓智库专家们，可有一个率先提出《印度威胁论》的？ 不会我是第一个提出针对西方的《印度威胁论》的吧？ 针对西方量身定做的《中国威胁论》之后，有谁提出过针对西方量身定做的《印度威胁论》吗？ 西方智库提出让全世界害怕和担忧的《中国威胁论》之后，请问有谁提出过可以让西方害怕和担忧的《印度威胁论》吗？ 卧槽，要是谁把我这个思路理一下，第一个全世界全网
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26没有长篇大论，只一句话：中国如果不想破局，很可能继续玩下去。如果想破局，必在中路。。。。。嬴人定
7-27
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7本弔有个想法，各位吧友作为智库，一起攻略他国。从政治、经济、地理、交通、军事等等方面，做个全面方案。
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11根本不能应用到现实，只能变成思维游戏。。。。 大脑模拟各方势力博弈。。。。 现实中什么都不想做。。。。。
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0公元1644年--- 崇祯十七年，李自成率领的农民起义军在西安建立大顺政权后，沿山西一路北上，于3月19日攻破北京。在关外，清军已将辽东明军吴三桂部压迫至山海关一带，同时准备绕过山海关南下，一场新的大战正在酝酿。 进军山海关 李自成进京后，立即派明朝降将唐通率军8000人，携重金前往山海关招降吴三桂。经过一番争取，吴三桂答应归降。在同唐通交接关防后，吴三桂率所部官兵4万及辽东百姓七八万人向北京进发。行至永平（今河北省秦
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8从一开始就没有识破米国人的阴谋
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1美国GDP22万亿，互联网科技产业占10%，就是2.2万亿美元的巨大产业。 如果这一部分产业被印度实现产业替代，那美国国运基本上就终结了。 印度就是美国自己拉进来的特洛伊木马。 不要以为印度目前的技术相比美国还很落后。中国目前的技术相比美国是不是落后？但是现在的中国依然带给了美国巨大的产业压力。如果美国技术上扶持印度达到中国的水平，那印度会不会也像现在的中国一样，给美国带来巨大的产业压力？我认为这压力甚至比中国更厉
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19找几条超级大的旧船，可能还是私人公司的，改造成航母，加装火箭，导弹，雷达！电磁炮！中子弹！针对电网的！等等！随时起降飞机！全同时坐滩菲律宾几个合适位置！以其人之道还以其人身！马上周边大面积吹填合适位置！永久控制！战略没人会用
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5它们的评论大概都是说，转基因食品上市要标明成份是转基因的，让我们有知情权！选择权！一看感觉很有道理！实际上这里面下的套！下理的雷是全世界有历以来的雷还多，还可怕！因为现在网络上它们利用评论（花了很多钱）让人评论说转基因的在包装上与上转基因的，让消费者自己选择！就是为了先让大众不了解的情况下这样就让它们合法上市了！汉奸太多了！只要转基因的能上市了！以后就是专门给平民准备的转基因食品！因为到时候原来种
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1日本不理多国反对！蓄意排放核污水，并且日称核废水已经是饮用水标准以上了！到时候经常检测海水，海水中相关含量乘上排海后希释的倍数后，如果超出饮用水标准就确定日本利用核污水核攻击各国了！一个二战法西斯侵略战败国竟然这样攻击各国！公告各国对这种国家可以随时随地任何时候以任何形式上不封顶的打击都是完全合理合法的！并且二战文件中标定了日本只是四、五个岛而已！如果日本把别的岛屿、土地海域或宣称等超出二战标定日
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1与韩国、朝鲜等反对日本排海的国家一起！公开声明，日本不理各国反对对海排核废水，各国有海水里检测海水中含量超过饮用水相关含量的！就等同日本发动核攻击了！可随便什么时间随时以任何方式打击日本！上不封顶。
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19如题，请自由讨论
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2我在为大部分企业与个人在做全局战略时会发现有很多决策者忽视一个重点，那就是“战略节点” 其实很多决策者对于战略决策与战略执行的把握是非常成熟的，但是对于战略节点的把握就很陌生，战略节点是与整体战略所呈现的效果息息相关！ 战略节点大家可以把它简单的理解为时间与空间的运用！ 很多时候决策者与执行者天壤之别的地方就是在“时机”二字，很多时候我们能够明白战略的意义，并且可以完全执行，但是什么时机出手，这个就是
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7军事战略是基础，但是在核战争没有赢家的情况下，大国竞争应该着重政治对抗和反击。包括不限于采用经济，政治手段策反，支持敌对国反政府政党，分裂分子，不明真相的吃瓜群众，让敌对国内乱，内战，甚至内部宣布独立，分裂。事实上灯塔国也是一直在对我国这么做。那么以其人之道，还治其人之身就很有必要了。不要觉得这些做法很卑劣，不屑为之。事实上大国竞争从来就没有正义或邪恶的区别。改变观念才能成为赢家。
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4前期闪电战，中前期两线作战总留支援，中期据守战消耗敌人兵力，中后期把敌人引导另一个敌人身上，后期分兵大总攻的思路是对的么？
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82美国不在家门口扩张，比如吞并墨西哥或者古巴，那样美国的国土还可以扩大，而是选择依靠世界的海洋，征服这么远的亚洲和中东地区，这是一种什么战略思维，和他们继承的英国的战略思维是不是有相似的地方，英国当年也是在欧洲没有扩张，可是却占领了亚洲遥远的印度！
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9共 9 张阿泽pipi
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0主动转型升级，把握机遇，提质增效
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1时至今日，旧定位理论已经面临太多时代局限性，新定位理论《七寸竞争战略》站在它的成果之上，立足于新时代的新发展，提出了全新理论体系，新定位理论的第一部著作是中国商务出版社2019年出版的《七寸竞争战略》，由竞争先生许战海撰写。” 站在旧定位理论之上，作为新定位理论的代表作，《七寸竞争战略》重新定位了差异化、定位(主要矛盾)、品类、品牌、营销体系，这本书已于2019年8月份正式发行。迄今为止，这是对定位理论强硬、系统
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0好的老师带来好的战略和执行。
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510简述日本百年发展战略史及其战略失误 日本近代以后的历史经历了四个转折点，1867年的明治维新，1904年的日俄战争，1936的二二六兵变，1945年日本战败。一个国家的战略制定绝对不能忽视外部环境，中国的战略制定者每一次在制定战略的时候忽视了外部力量的发展，所以我说中国国家政策的制定者都不是战略家，一个个的都是目光短浅。正是因为此，所以我下面重新述说日本历史及其战略制定的时候，必先述其外部战略环境。 A、明治维新时期 1867年
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1白血病治愈收费或者接受高价悬赏均可。本人家传中医，在以前医学实践中发现了中医中药治愈白血病的方法，曾实际治愈两例，后又专门钻研数年，更信心高，完全可以做到治愈，并非绝症。说白血病是绝症完全就是认知模糊不清，这个病到底怎么回事不知道，所以才出现乱治一气现象。俗话说得好一把钥匙开一把锁，没有钥匙只能砸烂锁入门，在人身上能这样干么？手术放化疗无疑真犹如坠落罪恶的深渊，病罪难除。信者可得救。
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1一楼祭天地
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51巷战和废墟战是最能拉近攻防双方实力的方法。近距离短兵相接，重型火器很难发挥，其余的你有120火箭筒，对面也可能有反坦克导弹。你有狙击手对面也有，而且守军还有地利优势。<br>在高楼林立的城市里打一枪换一个地方，对面开火之前很难发现对方的准确位置。等对方开火之后你再还击，说不定打的只是一座空楼了。就算是费了很大力气把楼炸塌了，废墟依然可以给对方提供掩护。<br>更何况一座城有个万把个高楼都是正常的。
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1《第三只眼观》付费文章合集，危：tougaotang
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21中国将会作何感想，或者有何对策
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2这个不知道真的假的，有点牛啊！！
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1原创概念：通过作者的创作活动产生的具有文学、艺术或科学性质而以一定物质形式表现出来的一切智力成果（即作品），并且内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的称为原创设计 原创概念分析：这里面包含了两个关键词，抄录和自己创作，这两个关键词都指向了一个答案-相似。那么作为品牌设计师在设计方案的时候应该怎样设计才能规避这一点呢？通常这也是设计师最头痛的问题。首先避免抄录，抄录是一定有违原创设计原则的。 从概念出发
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1关键任务是公司整个执行体系中最重要的起点，而关键任务本身的识别也是执行体系中挑战最大的。今天我们来学习一下BLM模型的战略执行中的企业的四个价值创造流程。企业的四个价值创造流程是怎么而来的呢？ 我们可以看一下企业利润计算的公式，利润=客户数量×（单客收入-单客成本），而这个公式中有四个要素。第一是客户数量，我们来看一下客户数量是被什么能力决定的？它是不是被你的客户管理能力来决定的呢？这个客户管理指的是什么
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疆汕...
