我想建个群，医院运营的组织一下，有兴趣的加

各有关单位： 近年来我国对于医疗卫生的体制不断进行改革，目的就是为了缓解人民群众看病难、看 病贵的问题，为此国家出台了一系列的政策措施。现在的医院随着药品加成的取消、耗材加 成的取消以及医保支付方式 DRG 付费方式的改革都让医院的经营管理必须由原来的粗放型经 营模式转换成精细化的管理模式，将以增加收入为运营宗旨的医院管理转变到以成本控制为 核心的控制管理模式。医院 DRG 就是按病种打包支付的一种医保支付方式改革，

判断短期偿债能力的两大财务绩效指标: 1. 流动比率 2. 速动比率 l 判断货款回收能力的两大财务绩效指标: 1. 应收帐款周转率 2. 平均收帐期 l 判断财务安全性的五大指标: 1. 负债对资产比率 2. 固定资产对资本比率 3. 净值和总资产比率 4. 债务对净值比率 5. 长期负债对净值比率 l 判断盈利能力的财务绩效指标: 1. 边际收益 l 判断经营效率的财务绩效指标: 1. 总资产报酬率 l 判断资产盈利能力的财务绩效指标: 1. 资本赢利率 l 判断投资盈利能力的财务绩效指

系统背景 2020年6⽉24⽇，国家卫⽣健康委办公厅发布《关于启动 2020 年度⼆级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函〔2020〕500 号，以下简称《通知》），通知要求各有关医院应当按照《卫生部关于修订病案首页的通知》（卫医政发〔2011〕84 号）、《国家卫生计生委办公厅关于印发住院病案首页数据填写质量规范（暂行）和住院病案首页数据质量管理与控制指标（2016 版）的通知》（国卫办医发〔2016〕24 号）要求，使⽤《疾病分类代

国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们眼前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激起了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展

如何合理拉开医务人员分配差距，是医院绩效工资分配中最难操作的一环，各类人员之间的“差距”到底多大合适，又以什么为依据来拉开差距，目前没有一个公认的标准，处理不好不仅不能调动医务人员积极性，还影响医院内部和谐。 全成本核算：合理但欠公平 目前，大多数医院的绩效工资分配是以全成本核算为依据，根据收支结余来确定绩效工资的量，这种方法看似合理，其实存在许多 不公平和不利于体现公益性的因素。主要问题是：医院将房

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年，深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配 形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。通过 绩效考核，加强了管理者与职工群众的双向沟通，优化了管理机制，健全了分配制度，提高了管理科学化的质量与水平，调动

（一）注重全过程成本管理 　　为了提高成本管理的效率，各医院应开展全过程、全方位的成本控制，以降低院内的各项支出，有效提高资产配置率，保证医院的财政收入快速、健康地增长。医院财务管理的基础是成本核算，即通过合理分析各项医疗项目的成本以及单位成本，对科室、病种、药品等各综合方面的成本进行定期的资本核算，通过科学的分析、考核等手段，降低医疗成本，以医院获得最大收益的同时降低患者的经济负担。另外，对于科

对医院组织而言，绩效管理的功能主要有以下几方面： 　　（1）诊断功能。反馈绩效管理信息能够及时发现组织中存在的共性问题； 　　（2）监测功能。及时反映医院硬件、软件各个环节的实际运营情况； 　　（3）导向功能。激励、 引 导医务人员朝着一个目标努力； 　　（4）竞争功能。绩效管理总是与薪酬奖金、晋升异动挂钩的，有利于在组织中形成竞争氛围。 　　（5）规范功能绩效管理为各项人力资源管理提供了一个客观有效的标准和行为

管理学上所说的“绩效管理”,指的是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 　　医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实

大家说说哪些医院的绩效做得比较好，值得我们去学习的，谢谢

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 期望值：1988年美国OTA提出：医疗服务质量是指利用医学知识和技术，在现有条件下，尽可能利用医疗服务过程增加病人期望结果和减少非期望结果的程度。 医疗服务：2002年提出卫生服务质量是指提供最佳的医疗技术服务，医疗质量功能性方面的服务（如改善服务态

摘要:医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。本文首先分析了我国医院绩效管理的特点,其次,从建立组织,明确目标;全员动员,人人参与;打造良好的医院文化,形成统一的价值观体系也是不可或缺的一环等方面就如何加强我国医院的绩效管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。 关键词:医院 绩效管理 建议 ■一、前言 医院绩

对于医院绩效管理我们有哪些想法，请大家畅所欲言。是分科室，还是量化。

亲爱的各位吧友：欢迎来到医院绩效