东北特钢吧
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衣服预示着命运:凤凰涅槃,浴火重生。

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  • 个人贴吧
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    这个月工资有点开的不像话了,马上跟最低工资标准靠拢了
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    听说要降薪 还要裁员400人?
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    脸都不要啊,为了坐班车最前边身体都不要了
    12-12
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    有没有前辈能说一下,电气设备运维岗工作量咋样,具体是干什么活的,薪资待遇咋样啊,今年本科刚毕业,打算应聘这个岗位
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    有风要买断是真的吗?赶紧买吧
    Yun 12-1
  • 14
    可能以后去东北特钢发展了 应聘的材料工程师 本科学历轧制专业 应该是去轧制线吧 想问下这公司有没有发展前途 积累几年工作一线经验工资会不会往上面涨一涨 以后有没有晋升的机会啊
    兰克西 11-30
  • 14
    企业要发展,需要从不同的层次审视问题。但不管在什么层次,都需要客观。如果只根据自己的心情来发言,那最终就会演变成抱怨。没有哪个领导是根据职工的抱怨制定工作方针的。现在贴吧中又出现了缺乏依据的抱怨,值得庆幸的是这些人很多都是离开东特的人。他们对我们厂不再有任何实质影响了。我是欢迎他们站在旁观者的角度客观评价东特的。但很可惜,这些人大部分都受了强烈的刺激,变的有点神经质了:我询问几个问题,就会说我避重
    迎新街... 11-17
  • 27
    工资钱不够还贷款,大家有什么来钱道吗?下班做点兼职。
    神秘痞帅 11-15
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    有玩的可以一起玩,可以私信我
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    今早9点起床,老婆8点去开会了,到了9点半,俩娃要求给他们10块钱,结果一查条例,没打扰妈妈才给钱。孩子要求改条款,要把爸爸两个字加上去。两个孩子都不写这俩字,老大宁可不要10块钱,因为这样老二啥都不用干就能白得10元,觉得这样自己受到了侮辱。他俩要每人写一个爸字,这样才公平。我觉得这种做法虽然看上去公平,但整个家庭的效率实际是下降的,所以没同意。我决定利用市场让他俩合作,我说让老二付钱让你写怎么样。老大说那
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    我就在乒乓球吧发了个帖子,问孙颖莎和王楚钦有什么了不起的?结果就把我帖子删了。删完了也没告诉我他俩有什么了不起,这不白删了我的子么.真是无理取闹
    FKUA 10-18
  • 11
    研究生去抚顺特钢真能开到9k嘛 感觉有点扯淡呢
    FKUA 10-18
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    我在日常里是一个比较遵守规则的人,在我有意识到哪样是错误的时候,我就开始避免中国式过马路等等虽然很多人都在做但是其实不对的行为。规则是需要人遵守的,所以我看到有些帖子提出的问题其实觉得蛮开心的,越来越多年轻人认识到遵守规则的必要,不因为个人方便就轻易触犯规则,这样厂子将来才会有希望。 我想说的是,哪怕有不公的现象,也无可厚非,在管理人员都不作为的情况下,虽然有的人能够坚守本心,但不能要求所有人都是
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    明年入职东特,东特分几个车间,材料类的一般去哪个
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    收购物卡150
    9-29
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    工厂的发展趋势是智能化,机械化。结果就是雇佣的工人越来越少。那么谁来消费这些工厂产品呢?没人消费,那又为什么要生产呢?
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    一口汤都没有喝上,还得搭个跑腿费呗?!
  • 17
    前天投的简历 一个小时就通过了 让我考虑两天 考虑好了直接走程序 说实话刚毕业我也没工作过有点懵 想多请教一下过来人
    兰克西 9-5
  • 1
    大连钢厂这是要玩坏了么?这个是真的假的???
  • 13
    企业的高管们:请你们好好管理一下中成的领导吧,就拿我们5月份的工资来说吧。临开资前告诉我们分厂这个月的任务没有完成,平均每人的工资比上个月少了300元希望大家能接受。等到了开工资时,我们普通工人都少了1000+。这像话吗?。分明是给我们的工资严重扒皮了。你们那些中成领导的工资不会少吧?分厂的任务没有完成难道是我们普通工人的责任吗?平时你们把工作偷偷的拿,我们员工有多少人见过工作清单,在清单上签字盖章的。把工资
  • 11
    我研究了一下,迎新街一共发了23个帖子,全是主旋律的,像什么“负重前行‘’、“不要抱怨”、“透明公开” 还特别崇尚原则,推荐给我们看。虽然你的道理都是正确的,但让我有一种你高高在上的感觉,很不舒服,但我又说不出哪里不好,反正我内心就是不高兴,不爽。有没有人和我一样?不知道你周围人是不是也这样。你有没有想过这么好的政策为什么推行不下去呢。我举个例子,爬虫的视频,对我们钢厂工人有什么用呢,还会浪费我们喝酒
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    总有很多新人想了解东北特钢的情况,问了很多问题。作为一个离职多年的员工,在这里为大家讲解一下公司的基本情况,希望小白们看过以后记得回贴顶起来,避免刷帖员吧它顶掉。 1,福利待遇。技校毕业基本工资1150元,专科本科1500或者1700元,如果同一个班组不同学历的在一起,到手工资基本相同。这里就要说一下重点的奖金了,这个公司的工资全靠奖金掌握,奖金给你多少,全看班长或者上一级和你的关系。你的基本工资高低只在3倍工资的时
  • 1
    今天办理送料出门业务,从早晨八点半一直下午三点半分都在忙送料。 早晨一个快递公司的大姐给我打电话,说司机今天来取料,已经在路上了,她这边正在提交入厂手续。ps这个司机其实是送货入厂,然后再送料出厂的。我说如果办理速度慢的话我可以帮着催一下。结果大姐一会就给我发了个国六排放证书的照片,说审批没通过,原因是证书照片不清楚,问我能不能看清楚,能否同保卫处商量一下。我说你这个虽然能看清字意,但不是很清楚,而且
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    雪糕锁领导屋里 真有意思
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    从道理上讲这是不可能的。如果每个人的工作都是对利润有贡献的话,那么工作多了,利润一定是增加的。利润增加后,所有人的收入就会增加,难道不是么?除非有人的工作对利润有负的作用,既他干的越多,厂里赔的越多,还有这种工作么?
  • 11
    技术人员经常要查阅厂里的生产记录,但厂里的书写通常比较潦草,反正我有些地方看不懂。如果只我一人看不懂,则我应该自己提高阅读水平。如果我们部门人都看不懂,那就值得让厂里规范书写。这样会使整个公司受益。于是我把问题抛到工作群里,但没人回答我。那肯定是我的问题了,于是我就请同事们帮忙解释生产记录。但问了两个在路上碰到的同事,他们也觉得书写潦草不能阅读,但不想在群里表明自己的立场。于是我找到他们的领导,一
  • 1
    昨天向几个中层领导请教问题,其中讲到了光让干活不给钱。于是我接着话头说起了要将各个工序的工作链接起来,统计平均时间,按照劳动时间计算计件工资,同时按照6s精神简化生产流程中的作业项目。他们也同意6s是简化生产步骤,降低生产成本,而不仅仅是扔东西。但说着说着,话锋一转,变成了“我们不要讨论这个问题,没有用”。上面领导都知道,但他们不会作出改变的。这里面反应出中层也面临着沟通不畅的困境,这可能是他们捕风捉
  • 4
    我们广大职工有一个错误的观念,就是给领导提问题就是让领导下不来台。所以有些时候就算领导做了愚蠢的决定,一线的专家们也不会去指出这个决定的缺点。即便这个愚蠢的决定影响了一线人员的利益,他们宁可忍着,也不愿意去找领导沟通。一方面是职工对领导不信任造成的,有一些不合格的人混在领导队伍中,他们官僚主义严重,错误的认为自己知晓很多事物,当有人想他们提问时,他们感觉被冒犯了,可能(因为没人提供实际的证据,所以
  • 3
    我昨天看了一个研究所的规划方案,以他们现在的知识结构,如果这个规划成功了,他们所有人都将失去工作,而我们应该比他们还快。对我来说唯一能避免卷入这个麻烦的办法就是观察他们怎么干的,并祈祷他们找到了解决方法。所以未来我要处理这个事情,不会经常来贴吧了,但小吧肯定能管理好这个吧。 这两个故事可能是我从穷查理宝典那听的。第一个故事是联邦快递:这个公司的任务是及时送达快递,为此需要将快递准时运上飞机。但快递
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    这里并没有怪某类人的意思,这种现象不是某一个人造成的,而是长期恶习积累而成。我在此提这些问题,是因为我没有看到丝毫改进的迹象。所以我提出一些我自己的看法 也请你们给提提意见。领导布置工作含糊其辞:“你去盯着”,“找分厂解决”。这种任务完成起来很麻烦,怎么盯着,盯什么内容?分厂具体找谁,让分厂的人怎么解决?这些事情一定要问清楚。在这之后,是一个最重要的步骤,形成记录。时间长了,就可以从记录之中找到规
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    很多人发现问题厚,不愿意向自己的上级反馈。我了解到,领导一般会派反馈者去解决问题。如果当你发现问题报告领导以后,你的领导如果让你去解决,那么请你提醒你的领导,1不应该让情报人员去战斗;2战斗是士兵的事情。此外你还可以提醒他,公司对所有基层和中层管理者都进行过相关的培训,请他回去仔细看看app。
  • 6
    好多著名的成功人士都酷爱读书,书就是一个老师,可以指导我们如何工作,同时,又是一个教练,可以训练我们的理解能力。大家应该掌握阅读的方法,去多读书。
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    少用情绪说话,多讲事实
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    我个人还是挺喜欢绘制图纸的,想知道公司有没有设计类的岗位
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    每当穿着油腻肮脏的衣服近一号食堂,顿时自卑感油然而生,看着穿干净整洁的姑娘,真是抬不起头,每天最难受的日子就是进食堂吃饭,还有就是开工资的时
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    这是对管理者的最高评价,让自己的职工干的乐在其中。
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    领导们能不能管管开工资问题,这工资差距不能这么大吧,一个区域组长都比下面干活的,能多个俩千块钱。个别组长还什么活不干工资拿的比谁都多,钱开的少考核一摞子,正常下班,来了个早退考核一百。开资前一天说人均少六七百,为什么就下面干活的少。班组长为什么不但不少还多
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    首先声明这只是我自己的观点,其必然是片面的,所以才需要与其你们讨论,以便从多个角度确定事实究竟是什么。 公司希望旁观者能多提意见,参与公司管理。上述观点基于以下事实:在各种群里发布公司会议安排;oa中公开发布会议纪要内容;每年让职工给中层干部打分 。 我根据上述假设,在观察多部门近期采取的行动后,在主管群中提问:公司内部的供需关系是否弄清楚了?生产,设备,采购,技术,质量之间谁是买家,谁是卖家。卖家给买
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    我看了下华为的贴吧,也是抱怨连天。与其这样,不如想办法改变现状

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